总第208期 2019年

加快转型 迈向新征程

       董事长在2019年度工作会议上的讲话高屋建瓴、发人深省。中曼集团演奏的这场历史发展期的交响乐已经奏响，中曼员工紧紧跟随，终会将这场交响乐传递到世界的各个角落。
       序曲雄壮有力，将2018年演奏得铿锵有力、振聋发聩。2018年中曼集团经历了历史发展的机遇期，在世界石油市场不断变化的过程中，中曼集团的市场在不断扩大，从单一市场，转战各国，极大地提高了ZPEC这块中国品牌的影响力。
       在2019年，董事长也为中曼集团画出了一幅前景广阔的蓝图。在这幅蓝图中，“转型升级”就是中曼集团手中的画笔。
       在装备制造方面，装备质量升级、技术升级、钻机自动化智能化升级，要将部分部件打造成中国第一、第二的水平。中曼集团现有的装备生产能力能够满足自身钻井板块的大部分需求，这为公司节省了大量采购费用，同时培养了一大批自己的制造工程师、设计师、有技术有实际经验的制造工人，这些都是需要长期培养才能积累的宝贵财富，这也是集团领导极具前瞻性的战略眼光造就的。正如董事长要求的，抓好人才培养工作，这也是中曼集团能够发展壮大的一个重要基础，这不是一朝一夕能够做到的。目前，中曼集团大力开展科研立项，对有创新、创意的项目进行集中攻关，造就了中曼集团拥有各项专利205项的斐然成绩。董事长提到的自动化钻机，既节省人员，减少劳动强度，又便于拆卸，加快搬迁速度，这样的自动化升级会远远走在行业内的其他厂家前面。
       在钻井工程方面，2018年中曼集团在钻井板块的成绩有目共睹，在国内外的强大影响力下，国内外数目众多的合同纷至沓来，这是对中曼钻井板块强大品牌号召力的明显体现。目前，中曼钻井长期征战在各大石油市场，在被市场选择的同时，钻井工程板块也在积极的适应市场的变化，积极应对。在BP项目，从俄气征战4年的26队可谓战果累累，各个岗位的员工都得到了长期锻炼，经验十足。但是在BP项目，我们还是遇到了以前从未遇到的重重问题。在这种时候，井队从上到下，干劲十足，积极解决，最终获得了甲方的肯定。在这个过程中，员工适应了BP项目的种种要求，对设备进行改造的同时更加熟悉了设备，不但完成了工作任务，还积累了技术和经验。在钻井合同不断增加的同时，油服合同也在逐渐赶上，现有阶段油服板块还不能独立走出去，需要与钻井相互依靠。但是，正如董事长强调的五大事业部升级重点那样，要进一步完善、强化五大事业部的功能，加快放开五大事业部的发展。这样才能通过技术含量大附加值高的技术服务合同为集团取得更大的效益，让中曼技术服务和钻井一样，取得强大的品牌力。
       董事长的讲话，高屋建瓴，站在时代发展的制高点，给中曼集团的长远发展指明了方向，我们必将昂首跨步，走向新未来。
                   (中曼26队 刘子雄)