在公司年会上，集团领导对2018年集团工作做了全面、客观的总结，肯定了各分公司、国内外各项目生产、经营取得的成绩，对集团开发国内外市场、项目发展前景进行了展望，明确了2019年集团发展中“升级转型”的战略任务及发展目标。

       为落实响应在集团开展“认真学习集团领导新年讲话”的工作安排，钻井液事业部年前、年后分两次组织员工认真学习领会“讲话”精神，针对集团为钻井工程板块提出“我们要坚持‘抓三基、达三标’，把井队的班子建设好，带好队伍打好井”、“钻井板块升级转型的重点是五大事业部”的精神实质，结合钻井液事业部在国内外市场钻井生产中所承担的生产责任进行了认真的学习讨论，新老员工从公司发展历史、转型任务、公司市场特点、存在的困难与机遇等方面踊跃发言，献计献策。通过学习讨论大家统一了思想认识，明确了2019年事业部的任务目标，坚定了“升级转型”的信心。
       “铁血之旅” 精神是企业发展的动力，“铁血之旅”是中曼的企业文化也是中曼队伍的灵魂，是文化自信也是精神传承。通过学习大家对照先进找差距，对照岗位找不足，感悟公司关怀，迸发工作热情。树立以“人在中曼为荣，不做贡献为耻”的工作理念，纷纷表示要充分发挥自身岗位能力和团队优势，把个人能力融入到中曼团队中来，服务生产、服务一线，为公司发展和“升级转型”战略任务的完成做出贡献。
        “升级转型”是企业发展的历史机遇 ，“升级转型”是2019年公司发展的战略任务，当前集团“制造与工程服务一体化、井筒技术一体化、勘探开发和工程服务一体化、勘探开发上下游一体化”的大格局已经形成。要充分利用公司上市、中曼品牌影响力的优势，抓住石油市场复苏的机遇，利用集团公司搭建的市场舞台，积极、坚定地依托公司大包项目，模拟公司化运营管理，开展钻井液技术服务，把海外项目人员调配、技术服务、物资使用等统一管理，充分发挥人员、物资的利用率、减少生产成本，提高项目运营效益。
       技术是开发市场、塑造“中曼品牌”的实力。根据集团要求“各事业部要强化功能、加快发展、公司化运营”的要求，事业部员工献计献策、交流技术讲经验，结合队伍人员构成和市场特点，大家一致认为：要抓住这一难得的转型发展机遇，打开窗口走出去，秉持“不以事小而不做，不以利小而不为”的态度，踏踏实实从一点一滴做起，近期依托内部项目、坚定不移走出去，认准目标不言轻弃，一砖一瓦构建中曼“泥浆形象”、塑造“中曼品牌”。
       市场的开拓、品牌的塑造靠的是技术实力。技术服务是轻资产、高效益的市场，高端技术是市场开发的利器，为了提高市场竞争力，广大员工自觉学习、积极交流、共同探讨，利用同学、同事等资源了解、学习、掌握前沿技术，为公司积累技术资源，提升技术实力，力争两三年把“中曼泥浆”打造成行业内有一定知名度的专业化公司。
               （钻井液事业部）