总第208期 2019年

认真学习、深刻领会、真抓实干、开拓创新

       2019年1月22至23日，集团2019年年会在上海临港基地隆重召开，集团总裁发表了重要讲话，董事长做了重要指示，并对2019年及公司的长远规划和展望进行了鼓舞人心的描绘。定向井事业部全员按照不同区域、不同项目分头认真学习集团领导的讲话，让大家对集团公司的未来发展和走向有一个清晰明确的认识。
       李局在讲话中提到，公司正处于升级转型阶段，当前公司装备板块升级目标为把传统钻机向自动化智能化方面升级，钻井板块升级就是要坚持“抓三基、达三标”，把井队的班子建设好，带好队伍打好井；五大事业部升级重点是要进一步完善、强化五大事业部的功能，加快放开五大事业部的发展。2019 将是我们定向井的“升级转型”之年，国内外市场多点开花，众多项目同时运行。我们将按照公司领导要求，紧跟市场需求，抓住机遇，迈开步子，稳扎稳打，开拓创新。
      我们坚信在2020年及此后几年，将会迎来我们定向井的大丰收。
       现在，定向井事业部还处于借助钻井大包项目搭台唱戏的阶段。我们承担了集团公司钻井大包项目中的定向井服务。但接下来我们不会局限于此，因为对于未来要独立运作，这仅仅是开始。目前定向井部门较同行间的竞争优势还无法体现出来，给公司创造的效益也有限。所以在接下来的几年里，我们要把定向井部门的竞争优势体现出来，打造成同行里的佼佼者，为公司创造更多的效益，我们部门全体人员会撸起袖子加油干、担当责任不怕难。
       过去两年，定向井事业部在伊拉克东巴格达项目给MDOC已经服务了三口大斜度井，各井段井身质量都很好地达到甲方要求，完井质量高，赢得了甲方的一致赞赏，为二期合同做好了最有利的铺垫，俄油项目的16口小井眼水平地质导向井，井身质量符合率100%，油层钻遇率98%，这也充分证明了我们定向井事业部的技术服务水平能够在海外市场有立足之地，星星之火可以燎原，通过东巴项目和俄油项目的锤炼，未来的我们将会收获更多，也会在技术服务市场开创出中曼定向井的一片天地。项目多、任务重、格局大是我们现在面临的机遇，也是挑战，如何管理好、运作好项目？年会上陈总的发言给了我们答案，在“钻井搭台技术服务唱戏”的环境下，我们要本着向技术要效益，向管理要效益的原则，做到以下几点：
       1.夯实管理基础，以项目为单元，做好项目管理，提高整体的管理能力、执行力、创造力；
       2.广纳人才，通过内部选拔、外部招聘、调整优化，满足新项目启动的需要，目前人员不足的情况下，就要提高单兵作战的能力，做到独立高效的完成每一份工作，同时积极吸收和挖掘高水平的管理和技术人才，实现技术服务质的飞跃； 
       3.提高创效水平，打造核心优势；
       4.优化海外市场布局，向高端市场、大包市场转移。
       2019年，是中曼定向井的“升级转型”之年，我们一定秉着给公司创效益，为员工谋福利的原则，积极进取，认真谋划，撸起袖子加油干，尽快独立运作，自主经营，在海内外市场打造出一支技术的铁血之旅，树立中曼定向井的品牌。（定向井事业部）