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聚焦中曼“四位一体”的战略布局,紧紧围绕“三到五年做成行业龙头”的行动目标,进一步构建科学、合理、高效的人力资源管理制度,布署“选、育、用、留”四大战略,强化“经营管理、专业技术、技能操作”三大队伍建设,为中曼可持续高质量发展,努力提供结构合理、数量充足、素质优秀的人才支撑。
强化外引内推,构建系统高效的引进机制。
● 校企合作
● 质量把关
● 文化引领
实施系统开发,建立精准长效的培养机制
● 分类施策
● 分段培养
● 资源优化
优化配置使用,完善科学实效的成长机制
● 畅通通道
● 拓展平台
● 促进流动
突出考核评价,健全务实有效的激励机制
● 待遇引人
● 事业鼓人
● 感情化人
人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要的推动力。当前世界上企业间的竞争实际上是对战略资源的竞争,而对战略资源的竞争主要表现为人力资源的竞争。
薪酬待遇:提供有竞争力的薪酬待遇,员工综合收入居于行业中高水平。
福利保障:提供具有中曼特色的人文关怀福利体系,包括提供员工宿舍,可购买或租赁现代化配套的公租房,上海人才引进落户,健康营养的工作餐,大病补助基金,子女假期托管等福利待遇。
激励机制:以业绩为导向的多元化激励机制,鼓励不同产业板块根据实际情况制定激励政策;为优秀人才配发股权,让员工变成公司的主人。

致力于打造员工能力提升/评估与公司战略价值导向相结合的员工培训平台。以管理+科技+技能三支队伍建设和国际化结合为人才发展新目标。秉承“真诚、卓越”的员工能力发展理念,融合QHSE及ESG发展要求,开展新时代下中曼石油的人才培养和发展工作。
通过“线下+线上”双轨制模式建立完善的员工能力发展通道,公司学习云平台功能日益完善,培训评估模式丰富多样化,课程体系覆盖从新员工入职到高层管理者进阶的全周期发展路径,实现了多渠道培养模式。
整合资源,形成培训机构、高等院校、在线资源、行业专家、内训师等为一体的资源体系。近三年来,公司在培训方面投入成倍增长,保证了员工培训的可持续性。特色开展校招生“星火计划”等新人培养活动,聚焦于三支队伍向国际化、专业化、精益化方向发展,开展中青年干部管理培训班和产业升级转型发展培训活动。推动高级管理者在培训上向更加专业化和复合型方向迈进。多元化的培训工作,保障公司在历史发展新阶段的人才发展工作。




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