5月18日晚，钻井公司机关领导和各部室主要负责人齐聚公司会议室，认真学习集团公司17日下发的关于物资采购以及资金账户管理等文件，并结合文件精神研究修订了钻井公司相关管理制度和办法。
      物资采购以及合同审批管理是钻井公司今年要重点抓好的几项工作之一。在认真学习、分析、研究《中曼石油天然气集团有限公司物资管理办法》和《中曼石油天然气集团有限公司物资采购合同审批管理细则》文件后，物资供应部、工程技术部、装备管理部等部门的负责人结合钻井公司的工作实际先后发表了自己的见解和看法。经过讨论和研究，钻井公司修订和完善了《中曼钻井公司物资采购管理办法》和《中曼钻井公司合同管理办法》，并在物资采购工作方面提出了新的思路和措施。
      钻井公司总经理石书义对钻井公司物资采购委员会的权利和义务作了进一步明确，理清了物资采购的流程和思路。他要求公司的物资采购工作一定要严格按照程序执行，责任明确到部门和个人，哪个环节出现问题影响了前线生产和公司利益，就必须追究其责任并根据相关规定进行惩处。
      为更好保障前线生产，提高后勤保障能力，公司对物资采购人员进行了系统归口管理，将工程技术部、装备管理部、安全设施以及生活后勤等部门的物资采购指定了专门人员，以便明确权责，提高工作效率。
      今年开工以来，钻井公司在全力以赴抓生产的同时，高度关注制度建设和公司精细化管理工作，多次利用业余时间组织机关员工集中学习集团会议以及各类文件精神，并结合钻井公司工作实际制定、完善并出台了各类管理规章制度，为公司优质高效的开展工作提供了强有力的制度保障。(文/孙涛 图/韩宝利)