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让未来属于你自己
人才理念

聚焦中曼“四位一体”的战略布局,紧紧围绕“三到五年做成行业龙头”的行动目标,进一步构建科学、合理、高效的人力资源管理制度,布署“选、育、用、留”四大战略,强化“经营管理、专业技术、技能操作”三大队伍建设,为中曼可持续高质量发展,努力提供结构合理、数量充足、素质优秀的人才支撑。

  1. 选才战略

    强化外引内推,构建系统高效的引进机制。
    ● 校企合作
    ● 质量把关
    ● 文化引领

  2. 育才战略

    实施系统开发,建立精准长效的培养机制
    ● 分类施策
    ● 分段培养
    ● 资源优化

  3. 用才战略

    优化配置使用,完善科学实效的成长机制
    ● 畅通通道
    ● 拓展平台
    ● 促进流动

  4. 留才战略

    突出考核评价,健全务实有效的激励机制
    ● 待遇引人
    ● 事业鼓人
    ● 感情化人

人才国际化、用工当地化

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要的推动力。当前世界上企业间的竞争实际上是对战略资源的竞争,而对战略资源的竞争主要表现为人力资源的竞争。

  1. 员工福利

    休假制度:海外员工按照相关要求实行带薪轮休制度,根据需要在国外工作一段时间后回国休假。
    奖金分配:公司制定了严谨的绩效考核制度,根据所在单位的工作业绩发放奖金。
    股权激励:公司为优秀人才配发股权,让他们由打工者变成了公司的主人。
    生活保障:公司在上海浦东临港基地附近认购236套公租房,解决了员工居住和孩子上学问题,为他们定居上海提供了便利条件。生产一线的员工配有标准宿舍和现代化生活设施,由专业生活服务公司和厨师提供饮食服务。
    团建活动:公司每年组织团建、年会等福利性活动。
    推荐人才奖励:对于为中曼集团成功推荐人才的内部员工按人才类别给予1000到5000元的奖励。

  2. 员工培训

    公司重视人才的储备和培养,有完善的职业规划指导和晋升通道。近几年随着公司的上市和企业规模的不断扩大,越来越多的优秀人才加入到中曼,并且很快融入到了各级领导层中,成为企业的栋梁。
    怀揣员工与企业“双赢”模式,推动中曼员工能力发展的梦想,中曼集团秉承“真诚,卓越”的员工能力发展理念,竭力让公司发展战略与员工发展整合起来,搭建起卓有成效和包容开放的平台。通过各种形式让每一位中曼的员工从中受益。
    中曼集团尤其重视员工的能力发展,每年投入超过400万元资金用于员工能力发展上,成立中曼集团培训中心,建立了完善的员工能力发展通道。中曼集团培训中心逐年完善设施和培训方法。通过“资料参考+专家意见”,“在岗培训+上级辅导”,个人职业经验积累,参加各类培训课程,加入中曼在线学习平台等多通道,多维度保障员工能力全面发展。

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