科学定计划 切实抓落实

      5月份，是钻井生产的黄金时段。公司根据实际情况，认真分析、研究、制定了各项目、各井队月度生产计划，在此基础上又进一步制定了各单位的周生产计划。为了让计划落到实处，生产运行部设计制作了钻井公司周生产进度表，把每个项目和井队每天的生产任务及运行情况公布在进度板上，为公司领导和机关部室有针对性地进行分析研究提供了科学依据，极大方便了大家及时查找原因、明确责任、总结改进。为帮助井队完成周计划进尺，生产运行部和相关部门密切关注，随时掌握动态，确保后勤保障超前运行。每周五，钻井公司都会向各项目和井队通报一周的生产运行情况及任务完成情况，并对顺利完成周计划的项目和队伍予以奖励，切实做到了严考核硬兑现。

下发派工单 实行工时制

     为了充分调动广大一线员工的劳动积极性和生产主动性，进一步促进井队各班组间你追我赶，掀起劳动竞赛热潮，钻井公司大胆创新，开始在井队推行工时制。工时制是以井队班组为单元，以各岗位的正常劳动时间为基本单位，采取劳动定额的方式来确定本班组完成任务所得的计时总额。每班班前会由井队平台经理结合生产情况下发派工单，明确本班具体内容、工作标准和注意事项，同时对辅助工作进行详细安排，班后对完成情况进行检查验收并做讲评。考核结果将直接与个人薪水挂钩，根据完成任务的好坏分别予以奖罚。工时制的实施进一步完善了公司经营考核管理制度，极大激发了广大员工的积极性和主动性，大家立足本职岗位奋勇争先，使劳动竞赛活动高潮迭起，喜讯频传。（文/孙涛 图/韩宝利）