总第223期 2019年

从机械师到平台经理--记诺瓦泰克项目31队平台经理司交班

      司交班是俄罗斯诺瓦泰克项目的一名乌克兰籍员工，在大学时他学的是机械专业，毕业以后从钳工做起，后来成为了乌克兰石油公司井队的一名机械师，五年的机械师让他在实践过程中积累了很多经验。之后，为了丰富知识、提高个人技能，从而满足更高的岗位要求，司交班又用了三年的时间完成了第二学历，学习了矿山工程与油气勘探，这也成为了后来他能够被提升为平台经理的一个很大的基础。
       加入中曼的两年时间，司交班完成了从机械师到平台经理的自我提升，过往的工作经验和学习经验都为他打下了良好的基础。谈及自己的经历，司交班展现出充满自信的神色，“在后来的过程中我认为自己干得不错，领导也认为我能承担更大的责任，所以成为了31队的平台经理。”

接任队长后的第一个挑战

       司交班刚刚就任队长时，由于生产工艺和原来的知识有差别，所以在工作的过程中，如果遇到一些自己觉得无法决断的事情，会时常向技术员、机械师等请教，比如现在进行的施工中有什么需要注意的环节，下一步需要作出的计划，有哪些需要关注的风险点等等，通过吸取他们各个专业岗位人员的意见，并进行汇总分析，逐步形成自己对于这些业务的综合判断。
       从机械师岗位一跃成为平台经理，司交班最直接的感受就是下属的人数突然暴增，从前在机械师岗位时手下只有井队的钳工、锅炉工和柴油机工，就任平台经理后，从技术员、司钻到洗碗的清洁工，都归他管理，人数增多带来的是责任的增加。另外，作为一个机械师时，面对更多的是单纯的机械部门的工作，围绕着机器打转，而平台经理需要面对整个生产工艺和技术流程的业务。骤然增多的工作量给司交班带来了一定的冲击，但他还是从容不迫的接下了所有挑战。“前期机械师的工作经验对于我现在的队长岗位帮助很大，因为我对那些设备都很了解，所以对于整个生产的基本状态都能够及时掌握，这是一个很好的铺垫。”
       101BS井是31队刚刚进入诺瓦泰克项目时施工的第一口井，由于以前从未使用过油基泥浆，尤其是在下尾管的时候，它对泥浆的使用过程要求非常高。比重控制非常严格，设计要求为每立方米0.98克，但是在这一口井的钻进过程中，发现密度不断上升至每立方米1.02克，司交班立刻与泥浆部门、外协部门沟通，如何快速降低泥浆比重，同时又和机械部门保持联系，讨论是否需要更换固控设备，调高离心机的转速，整个过程从容不迫、忙中有序，成功迅速降低了比重。如果不及时调节，密度比重持续过高，将会导致井下出现泥浆漏失，造成比较大的损失。

分工有序的人员管理模式

       然而，平台经理要面对的不仅仅是技术上的挑战，如何管理好一个团队是更为至关重要的问题。对于团队管理，司交班一直秉持着一个观念，给所有人下发任务的时候，必须清晰明确的让他们知道怎么做。在每天的晨会和生产会所有岗位所有专业的人聚集在一起的时候，他会将一天的计划以非常明确的指令下达给每一个人。比如说一名电气工程师，在什么时候需要检查接地、照明或者接线，都要布置的清晰合理，只有在员工能够接到合理明确的指令时，才可以将这项指令完成好，另一方面他们也可以考虑在完成这个指令之外，如何能够做得更好。
       司交班非常重视秩序，他的办公室都布置的井井有条，墙上贴的文件、桌面上摆放的物品，都是整整齐齐，分毫不差，在井队人员和生产管理上他也是报以同样的方式，严格遵守各项操作流程，非常细致。有一些设备在出厂时就安装了摄像头，在二层台、固控系统等位置还有甲方要求安装的实时录像，司交班将这些影像设备都充分利用了起来。当他坐在办公室里时，会通过房间的窗户和这些视频监控，随时关注着井队员工正在进行的工作，查看自己下达的指令他们是否已经执行完毕，并且及时的补充新的指令。“一旦我在视频上看不到某个人，他没有在他的工作岗位，而是坐下来聊天或者做其他事情时，那我就明白他需要更多的任务。人的自我监督和自我控制能力是有限的，有时会需要别人对他们进行监督和提醒。”
       而要做到将任务布置的合理又明确，不仅需要细致的工作，还说明司交班对井队的每一项工作都有一定程度的了解。在开会前，他会和技术员、地质师等人逐一沟通协商，提出今天所要完成的任务，如果他们对于这些任务有什么意见建议，他也会听取，在这种透彻的工作交底中，确定大致的工作方向。然后再将各项工作细化，分散到各个岗位。比如今天要打哪一个开次，预计进尺多少米，需要使用哪些管线，这些都会在他的文件里清晰的显示出来。

认真学习积累的过程

       司交班是在哈拉姆布尔油田20口井施工时加入俄油项目的，那时的他还是一名机械师，他从当时的项目经理，也就是现任诺瓦泰克项目经理瓦列里·巴甫洛维奇身上学习到了很多的经验。比如如何给员工下达明确的任务指令，以及如何确保指令被及时准确的执行到位，那一段时间的学习也为他现在的工作积累了很多方法与技能。
       在最初的时候，瓦列里跟他们开会时，他只是站在门口听，半年以后他已经坐在了瓦列里的右手边，成为了他的助手，除了完成机械师本身的工作以外，在瓦列里将所有业务指令都下达完后，会由他来负责监督各项业务的执行。也是从那时候开始，瓦列里就已经开始逐步培养他，在心中对他有了一定程度的期待。
       当时可以接任平台经理职位的人选，并非只有司交班一人，最后他走上了这个岗位，很大程度源于司交班勤于与瓦列里沟通学习。“我从来没有比较腼腆或者说羞涩的，不敢去给他打电话，不管是一些临时出现的小问题还是一些重大事项，我都希望可以在这个过程中去跟他沟通我的想法。如果他给我的答复和我心中的所想的一样，那我就可以把这件事确认了；如果我们的想法不符，那么下一次我也可以对我的错误进行一些修正。”
       有时遇到一些专业性的问题，司交班可以向井队上的技术员请教，但是他会更希望和瓦列里交流，有时会直接打电话向他请教，“这样效率会更高，得到的结果也总是更为准确的。”
       司交班从瓦列里身上学到的远远不止这些，即使是现在他已经成为了一名平台经理，也依然经常向瓦列里请教问题，“完全可以说，他就是我的老师。”

从充满压力到处之泰然

       “在这之前有一个队长临时做了一段时间，他在开生产会的时候，项目部问他一些关于井队车辆使用、生产运行和人员管理方面的问题，这个队长的回答是，我才刚来还不了解这些情况。等到我做队长时，我就要将所有情况都了解清楚并牢记在心。”
       一直以来，司交班都在以这样的目标来严格要求自己，而对于他来说，成为队长以后最自豪的事情，在于手下的员工非常尊重他的意见，可以听取并积极执行他的指令，然后整个团队共同取得一个优秀的成果。在这个过程中，没有人说他有哪里做得不够好，整个队伍都呈现出秩序井然的良好面貌。“比如他们在完成某个操作之前，可能由于担心后续会有什么风险，所以他们会跟我来确认这件事要怎么完成，确认之后才会进行操作。或者有一些人是带着问题来向我请教，不仅仅是工作上的问题，也会有一些个人的情况，在这个过程中我会提出我的意见，而他们都会了解听取，这让我觉得自己非常有价值。”如今，司交班也通过自己的实际努力，获得了井队员工及项目领导的认可。
       当诺瓦泰克项目甲方向31队发了一封感谢信，称赞了他们的钻井速度、安全管理、设备管理等各个方面以后，司交班感到非常的高兴，一直以来的兢兢业业、恪尽职守，付出的辛劳在那一瞬间都有了回报。接到感谢信之后的第一时间，他就向井队的人员分享了这个好消息，也向所有人都表达了祝贺与感谢。然而当问及收到这样的评价以后，是不是心里也会有更大的压力时，司交班给了我们一个出乎意料的答案。
       “正是相反，我现在心里的压力比以前更小了。以前没有受到表扬的时候，因为我们的付出还没有得到认证，所以心里会比较担心。这就好比当你不了解一件事时，你的心中总会有所忧虑，而当你对一件事已经很了解，当你对整个施工流程、如何把控工期等等都清楚了以后，开生产会时甚至不用记录太多的数据，这些数据就已经在你的脑海里了，你可以直接回想起来，也就没有任何的担心，所以目前来讲工作起来是很淡然的。”
       在与司交班的交流中，我们感受到的不仅