总第223期 2019年

俄方团队的“掌舵者”--记俄油项目执行经理伊戈里

     （上接第二版）半个多月时间过去，在诺瓦泰克项目第一口井的施工中，由于司钻瓦西里的操作失误，没有严格按照技术指令执行，差点造成井下复杂。钻井工程师米哈伊尔发现后，批评了瓦西里。但是，瓦西里在当地已经工作了十多年的时间，有比较丰富的经验，为人也有一些骄傲，因此对米哈伊尔的话并不服气，甚至当场回顶了他。
       时候米哈伊尔将情况汇报给了队长，司交班为了缓和员工关系，只是安慰了米哈伊尔，但并没有批评瓦西里。伊戈里得知此事后，在生产例会上严厉批评了司交班，要求他管理团队必须公平公正。
       会议结束后，伊戈里又私下给司交班打电话，软言安慰了他，同时也让他放手去管理，不用担心出现什么问题，项目领导会是他坚强的后盾。此事之后，司交班深深明白了自己的错误，吸取了教训，在后续的工作中不放过任何一个小细节，对每位员工一视同仁，让31队的队伍管理更上了一个台阶，井队大大小小的人员都对他非常服气。
       在当地有几十年工作经验的伊戈里有着积累多年的人脉，这是中方员工初来乍到时所不具备的优势。
       2018年11月，10队钻机启动，需要配套一些新营房。按照俄罗斯当地的规定，新营房必须提前办理牌照，走完所有手续流程后，才可以走大路并进入油区。然而，当车辆主管萨沙与当地交通部门领导沟通联系办理牌照事宜时，才得知有关领导正在休假，需要等到一个月以后才可以报批此事。
       但一个月的时间太长了，井队的每一天都是成本，如果继续等待10队很有可能无法如期开钻。萨沙将这件事汇报给了伊戈里，伊戈里听后也很着急，每天都打电话联系自己以前的朋友，询问有没有与当地交通部门有联系的人员。终于通过朋友的介绍，联系到了交通部门的领导，伊戈里约见了他们，同时也带了几份具有中国特色的小礼物。很快，新营房的牌照只用了不到十天就完成办理，并迅速送往10队，没有因为流程审批而影响10队的开钻。
       除此之外，伊戈里还非常重视成本的控制，对于大大小小的报价，总要亲自检查核对，如果看到报价超出心理预期，会要求寻找其他报价。
       2019年6月，由于气温回升，路面上的冰雪融化，造成道路翻浆，又被来来回回的运输车辆压过后，变得泥泞不堪，为后续的生产组织造成了很大的困难。
       为保障正常生产运行，32队平台经理申请租赁一台推土机，用于平整从井场到主干道之间的土路。经过项目领导批准后，车辆主管萨沙开始着手租赁事宜，总共收到四家供应商报价，经过比较选择了1100卢布/小时的最低报价，并将结果汇报给了伊戈里。
       尽管是已经经过报价筛选的结果，但伊戈里仍然不满意，要求萨沙继续寻找其他供应商。经过两天的努力，萨沙终于找到了一家报价为1000卢布/小时的供应商，再次上报给了伊戈里。经过批准后，推土机迅速被派往现场，平整了道路，有力地支持了生产。
       “没有什么工作是很容易就可以完成的，但是就我个人而言是没有什心理压力的。”在项目领导们的带领下，俄油项目从最初的两支队伍发展到现在的四支，从只有一个项目发展到五个甲方，从自己寻找工作量到订单主动找上我们，俄油项目团队一直在不断的发展壮大，业务水平也在当地逐渐有了良好的口碑，这其中当然离不开两方团队的共同努力。
       “未来将会组成六支队伍，主要的工作量在亚鲁杰伊油田，下一步将继续梳理管理架构，希望未来的工作可以更高效。”这是伊戈里的美好期许。（集团总部 邓玮）