总第187期 2018年

稳字当头 铸就中曼品牌

（上接第二版）在井队上忙活了大半生的苏以才对此深有感触，对他来说，而要协调好这么大的一个队伍，“明晰职责，超前组织”是很重要的一个环节。在每天的班前会上，他都会就一天的作业任务向每个班组的干部叮嘱好注意事项，并确定好负责的干部，将责任落实到个人。“每一项工作只有落实到人的头上，才能保证每一项工作能够切实地完成。”在4队，就算只有两个人的工作，也有一位主要负责的人员，工作质量直接由负责人对接，每一个人都有着非常清晰的职责范围，而这也为生产任务的超前完场奠定了良好的人员基础。
       在记者来到井场采访的当时，正逢4队甩钻具准备搬家，4月的陕北雨水慢慢变多，在此之前连日几天的大雨把通往井场的路冲得泥泞不堪，为了能够尽快让吊车卡车等车辆进入井场，苏以才要求队上大班提前安排工作量，将工作提前赶，一面安排队上铲车修路，一面安排员工甩钻具拆卸井架，在雨天到来前完成了搬家所需的各项准备工作。
       见微而知著，合理的安排常常可以从细微的工作中体现出来。正是有了“提前量”的意识，虽然是老设备，但是无论从设备保养还是生产进度上，4队在同区块都是首屈一指的民营企业队伍。
       稳定的生产离不开安全为前提的工作，在油服行业工作的那么多年，让苏以才深深明白安全工作的重要性。“安全无小事”是他最常挂在嘴边的话，对于井队中来的新员工，他更是对他们千叮万嘱，来到井队先学习哪里是危险区域，哪些行为会造成危险，首先保护好自己，其次才能确保生产。井队上一些危险区域的操作，比方说钻台上的气动绞车都必须由队上专门安排的井架工以上的人员操作，以此来规避违规操作的风险。“谁忽视安全，谁就忽视生命”、“麻痹大意的人最容易出事”这些在队上员工口中所说的虽然朴素，但是安全的观念已经慢慢渗透到整个队伍的意识当中。
       出色的业绩同样也离不开稳定的队伍结构。说起这个，作为井队成本管理员兼通讯员的廖修阳很自豪：“我们的队伍人员非常稳定，没有干一阵就走的情况，而且从去年算起队伍上有13人没有请过一次假。”不以规矩不能成方圆，4队在多年的队伍磨合中，形成了一套规范而不失人性化的制度。对于培训过后仍旧违规操作而造成的工伤，队伍上没有补偿而且还会扣除员工的奖金，“只有自己注意安全，安全才会保护你。”是苏以才信奉的安全信条。
       同样，对于队伍中优秀的生产骨干和队伍中的优秀人才，井队上会加以重点培养，就在去年苏以才拿出自己全额平台经理奖，发给了队伍上表现出色的员工和干部。2018年，钻井公司将定向井工程师编入到井队编制中，目的是为了培养出属于中曼自己的既懂定向，又懂工程的复合型技术人才。在政策下发的伊始，4队就抽调队伍上的技术员与大学生向定向人员加以学习，并逐步让他们在实践中不断完善自己的技术水平。
       协调组织、重视安全、稳定队伍，这三者的结合塑造了中曼4队这一支铁血之师。赏罚分明，一视同仁，磨砺了这支队伍的韧性和士气。在当前市场回暖，工作量充足的情况下，这支队伍将继续奋战，为公司实现跨越式发展作出新的贡献。（记者 周孜成 杨润琪）