狼是一种群居动物，在群体中的每一匹狼都扮演着自己的角色，承担着自己的一份责任。为了生存他们团结协作，有着严格的等级制度，遵从着自己的规则。在新疆克拉玛依苍茫的戈壁滩上，就有着这样的一支“狼团”：中曼11队。他们秉承着“狼道精神”，锲而不舍、顽强拼搏，以默契的配合和严明的纪律，在“头狼”李加虎的带领下征战在玛湖油田的井场上。 

     生存第一，永远的危机与斗争意识

       刚到新疆时，,李加虎就感受到了浓浓的危机。在陕北呆了十几年了，初来乍到新疆，陌生的城市、陌生的环境、陌生的市场，一切都是那么的陌生，唯一熟悉的就是身边的这帮弟兄和这台陪伴了他们4年的5000米钻机。
       这种紧迫感很快就在全队上下蔓延了开来。李加虎认为这不是一件坏事，危机意识是11队多年以来在紧张的钻井工作中不断磨练出来的。为了消除队员来到陌生环境的紧迫感，李加虎加紧组织弟兄们学习，参加培训，了解新疆的市场环境、作业规范。与此同时，他还联系了周围一支井队的平台经理，安排了技术员上他们的井队去参观考察，学习别人的经验，找出自身的差距，这一去就是三天。李加虎说，只有感到了危机，你才能成长，让自己提高。
       在公司内部同样也要有危机意识，由于甲方和地方政府在环评问题上沟通不到位，导致11队的启动是中曼4支井队中最晚的。对此李加虎嘴上没说什么，但内心的紧迫感可想而知。不甘人后的李加虎暗下决心，怎么也得把之前的差距给拉回来，有机会还要甩开他们。
       对此李加虎表示有十分的信心，而这信心的来源他总结了以下几点：第一，11队的折旧费是最低的；第二，11队的人员都是陕北一起打拼的好兄弟，设备也跟了整整4年，知根知底；第三，他们都是边整改边安装，工作量大，而11队可以做到先整改后安装，工作量相对较小；第四，他们启动了以后，11队紧跟他们的脚步还是有许多经验可循的，沿着他们的道路可以规避掉许多困难，最终实现“弯道超车”。
       李加虎说的这些并不是空话，4月13日，中曼7队迎接甲方验收，一验收完，他就派了队上所有的大班过去学习、找不足，回来以后立马整改。对此弟兄们也是鼓足了干劲，像狼群找到了猎物似的眼睛直发光，干活都卖力了许多。与其他队伍之间的差距正在以肉眼可见的速度一点点的缩短。

    团队第一，永远的合作与大局意识

       新疆项目刚启动，中曼所有的队伍都面临着一个严峻的问题，学习培训，在保证正常生产的前提下，大家都必须抽出时间、抽出人手去组织培训。而当时又恰逢36队、37队同时搬迁、安装，原本就已十分紧张的人手就更加紧张了，每个人都恨不得分成两个来干活。
       面对这样紧张的态势，李加虎做了一项决定，调整了自己11队的设备整改计划，将自己的队伍整体分成了两个班，由骨干力量带着，全力协助36队、37队搬迁、安装。
在7队起井架的过程中，同样因为培训的问题出现了人员紧张的情况，李加虎也是二话没说，直接派了十多位弟兄去帮忙干活。不管是36队、37队还是7队，在搬家、安装的过程中处处都有着11队的身影在背后默默地付出。
       在中曼内部李加虎所带领的11队始终保有着“狼性”的斗争意识，他认为只有这样才能进步。而在外部问题上，李加虎的态度是坚定的，大伙代表的都是中曼，我们是一家人。这时候，李加虎的“狼团”收起了原来的斗争意识，配合着大家一起抢进度、赶生产，迅速地转变成了团队意识。
       李加虎说，其实，年前领导来新疆考察时就已制定了新疆项目的整体方针政策，而其中有一条就是希望中曼在新疆项目能够做到人力资源共享。11队这支“狼团”的团队精神与领导的这一想法不谋而合。

    规则第一，永远的服从与执行意识

       新疆项目营地经理宋桂兵回忆起当初刚见到中曼11队时的场景，他表示印象相当深刻。那时11队刚从陕北来到新疆没多久，每次见到11队，只要是在路上走着，他们就会自觉地排成了两排，副经理一个站头一个站尾，队列井然有序。吃饭的时候也是，就算来的时候是三三两两的，到打饭时总会齐刷刷的站成一排……当时的宋桂兵感到十分的惊讶，到后来见的多了也就见怪不怪了。他说，11队的纪律是他见过的所有队伍里最严明的，自觉性也非常的高。
       李加虎表示这种自觉性完全是自发的，过去在陕北的那几年大家也都是这样过来的，大家已经养成一种习惯了，自然而然的就遵守了。
       在队上，李加虎安排下去的工作，兄弟们干起来从来都是说一不二的。刚来的时候，新疆还是一片冰天雪地，可活照样得干，兄弟们没有一个说是冷了就上房子里暖和一会，都在拼命地干，李加虎看在眼里疼在心里。
       作为平台经理，李加虎不可能做到事事都干，工作进度的推进多半靠的是弟兄们。他说：“我和兄弟们啊其实都是一样的，大家只是岗位分工不同，作为队长，我上要对集团负责，下就要对我的这帮兄弟们负责。”
       对于生活方面，李加虎看得很重，他认为只有对兄弟们多关心些，大家相处的才会融洽，才能消除不同岗位之间的隔阂感，干起活来才会轻松，才会卖力。就拿饮食来说， 李加虎一直要求厨师们的做饭水平得提高，一定要让弟兄们干完活回来之后能吃上一口舒心饭，每天的菜色不能重样，就算是一个普通的茄子，也要想尽办法翻出个花样来，红烧茄子、凉拌茄子、素炒茄子、风味茄、茄盒……就这样，厨师们是忙活惨了，而效果却也是显著的，大伙儿觉得在生活上用心了，心里也就平衡了，互相也都得到体谅了。李加虎说：“人啊总是在追求着一种平衡，前线干活累了，回来要是在生活上得不到保障，吃不上热饭，洗不上热水澡，论谁谁能干得好活？”
       对于李加虎安排的工作弟兄们都表示服气，原因并非他是平台经理，而是因为他把大伙都当成是自家兄弟，服从意识和执行意识也都是基于这一点才真正的得以体现。李加虎说，自己也是从钻工一步一步干起来的，弟兄们经历的他都经历过，大伙都不容易。
       最初，“狼道”是李加虎多年以来在钻井行业摸爬滚打中总结的一些心得体会，到后来，这股精神慢慢的成为了11队的队魂，支撑着大家一步一步的走来，11队也变成了现在这支性格鲜明的“狼团”。对于未来，李加虎满怀信心，他将带领这支“狼团”代表中曼参与玛湖会战市场份额的角逐，为中曼打下一片江山，立足于这片戈壁滩。（记者 万思浩）