(上接第二版）虽然说工作起来已经是驾轻就熟，但是黄本辉也经历过一段让他深感压力的时间。在担任物资供应部主任之前，黄本辉主要负责井队柴油供应方面的工作，而柴油供应也有其本身的特殊性，供应商一般不接受钻井公司的赊欠。在2013-2014年之间，由于甲方回款不及时，在物资供应方面资金常常不能第一时间到位。
       这可愁坏了当时负责柴油供应的黄本辉，柴油是井队正常生产所必须的“生命线”，柴油的供应一旦出现问题，那么就不是简单的耽误整个钻井工期的问题，在钻进过程中钻机一旦停下对于整个井队的安全也是严重的威胁。“有时候一个电话接完，下一个电话就打进来了，都是在讲柴油的事情。”
       回想起当时的情景，黄本辉仍旧记忆犹新，那段时间的他整日为怎么解决队伍的柴油问题而坐立难安。
  无奈之下，黄本辉只能一家供应商一家供应商地前去询问，“有的供应商就是没钱不搭理你，怎么说也没有用，好说歹说也只能是以吃闭门羹收场。”后来通过多方的询问，黄本辉联系上了一家与中曼有过合作的供应商，供应商因为多年和中曼合作的关系，对中曼的情况和信誉都比较了解，同意先由自己垫付一部份的资金，为中曼的各个井队提供柴油，等到公司资金到位之后再向该供应商支付所拖欠的账款。有了这位供应商的帮助，总算帮助井队度过了这个最困难的时期，但黄本辉也丝毫不敢放松，对每一项到达井队的物资都进行了详细的记录和备案，方便之后核对和验收。
       《史记·货殖列传》中说：“知斗则修备，时用则知物。”说的就是早做准备，方能有备无患。在物资供应方面，黄本辉总是习惯提前为各种可能的情况做好准备，以便在井队需要时能够提供最及时的帮助，也正是他这种想井队所想的工作精神，为中曼钻井队能够拿下一个又一个的难关奠定了坚实的基础。

规范运作 助力公司发展
  在采访中曼15队平台经理刘延刚的时候，他说：“钻井公司物资提供及时，再打不好井那就是钻井队的问题了。”刘队的话很直白，但也说明了物资供应对于整个钻井工作来说，充当了先行者的重要作用。“三军未动粮草先行”，有效及时的物资供应，可以为井队提供可靠的保障。
  随着公司提速增效的号召，在物资供应方面，黄本辉也做出了自己的思考。在他看来，物资供应的规范运作--让物资供应既有效又安全地到达井队为队伍生产提供帮助，就是最大程度地帮助井队提高生产效率，增加井队收益。
  在此之前，井队常用比较实惠的泥浆料和土粉，目的是为了降低采购的成本，但在实际的操作中，黄本辉发现这样虽然价格实惠了不少，然而相比于那些质量更好的物料来说用量更多，“好的土粉用一吨就可以达到效果，但是次一些的可能就需要三吨。”基于实际操作中的情况，现在钻井公司都采购质量好的泥浆材料，虽然单位成本增加了，但有效性同时也得到了提高，反而为公司节省不少的开支。
  同时，在物资油料的运输方面，物资供应部也制定了一系列的核查和审核的措施。在油料运输过程中，一般会安排两位员工负责运输的工作，除一位固定员工外，另一位员工属于随机指派的性质，目的既是为了更好地相互配合，也是为了相互监督，避免在运输过程产生任何的疏漏，造成公司和井队的损失。
  “企业越来越规范，中曼也发展得越来越好。”伴随着中曼一路走过来的黄本辉经历了企业从小到大的过程，也见证着中曼不断克服困难向更高目标迈进的崭新阶段。同样，中曼的快速发展也正是因为这些老员工们兢兢业业的奉献，才能不断创造新的辉煌，不断攀登新的高峰。（记者 周孜成）