完井事业部增产中心降本增效创佳绩

总第138期 2016年

完井事业部增产中心降本增效创佳绩

       面对石油行业近几年低迷的新常态、新形势，为切实响应集团公司降本增效战略，增产中心在完井事业部的领导下，多角度、全方位践行推进降本增效工作，在近期完井的三口井作业中取得喜人成果。
       众所周知，完井增产向来以高投资、高利润回报率而著称，特别是在低渗油气储层广泛分布的中国，其高频率的作业为各油服公司带来丰厚的收益，也因此，增产装备及人员配套一直是各大油田服务公司重点发展对象之一。然而，随着国际油价的不断走低，油服市场的不断低迷，增产板块大宗的设备资产及庞大的员工队伍却给各大油服公司带来了空前的压力和挑战。
       中曼集团完井事业部增产中心在发展初期坚持走以集团及部门发展战略为方针，以总包项目为依托，掌握增产核心技术、实施专业模块化分工，同时优化中伊地域资源，低人员配置作业，轻资产配套运行，最终在市场工作推进较为困难的当前，通过降本压费带来的显著效益增强公司发展的活力。
      掌握增产核心技术，实施专业模块分工，为降本增效工作夯下坚实基础。完井增产主要分为核心配方，设备配置等多个模块，而对中东区块改造影响因素较大的主要为配方体系，酸液配方的适应与否直接决定了最终改造效果，完井增产中心始终坚持自主设计，自主配方，目前俄气项目已完井六口，均获得可喜的产量，同时自主选择配方体系为成本的控制创造了极大的空间；针对现场施工，将增产作业分为连油酸洗、酸压及液氮助排三个板块，各板块之间相互独立又相互联系，根据现场井况实际，选择性动迁设备，较大幅度的降低了总包成本。
       增产中心坚持优化中伊地域资源，轻资产配套运行，低人员配置作业，有力的推进了降本增产工作的实施。增产中心结合伊拉克贫瘠的化工品供应以及中国激烈的市场竞争环境，选择从国内组织化工品，并在物流部门的大力支持下，采用免税方式进口化工品，进一步降低了国内货源组织成本；同时针对必须在伊当地采购的危化品，在项目采购部门的支持下，多方收集供应商信息，最终选择质量可靠、信誉优良、实力雄厚、价格最低的供应商，一方面降低了采购成本，另一方面实现了盐酸零库存（近期完井的三口均是供应商直接供货至井场使用）；在施工设备组织方面，多家多轮谈判，签订合同，大幅降低现场施工作业费用；最后中心坚持初期以轻资产运行，为公司极大减轻了设备折旧和人力配置成本。
       降本增效是当前发展的可行有效手段，通过以上措施，增产中心将正常增产作业的成本较去年减费30%以上，为集团贡献和继续发挥自己的力量。
                         (完井事业部王鹏）

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