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总第138期 2016年
总经理给计划做“体检”
       5月中旬,雨后的上海,空气格外清新。中午1点,一场别开生面的月度计划分析会正在通过视频会议系统紧张地进行着。
      “埃及550项目有没有按照计划的时间节点发货?”装备公司总经理朱红亮一边逐个核实4月份的计划完成情况,一边认真地问道。
       “已经完成并发运到上海。”昆仑分厂车间主任郑光辉通过视频会议回答。
       “5月份的计划也要抓紧。”朱总强调说。
       “下一批项目按时交货确实有困难。”郑光辉说道。
       “正常情况下,上海分厂的工期也几乎不能按时完成,但办法是自己想出来的,埃及项目的船期已经订好,时间上没有讨价还价的余地。”朱总语气非常坚决。
      “河北客户的电控合同已经签订了吧,多长时间能够交货?”朱总认真的问。 “一个月的时间,这几天材料已经得到落实,将按照合同约定的日期进行完工交付。”电控分厂的赵军民说道。
       “9000米钻机生产任务,月底是否达到井架车间预演装状态?底座车间演装结束解体状态、小件制作是否完成?”
       “ZM105.04.00 ZM495转盘图纸会签几号完成的?”……
       随着一个个问题的核实,很多人的额头上不禁冒出了虚汗。
       整整近百条月度任务,谁也想不到,一个工作繁忙的总经理竟然会如此耐心地逐条核实考核。
       按照会议之前的要求,从现在起,装备公司三家分厂将进行全员绩效考核,并率先对中层干部月薪的一部分作为绩效工资进行发放与扣除,其中月度计划的完成情况将占很大的分量。
       “这下可知道厉害了,任务下来了,咱可不能做那个木桶的短板。”
       “有困难才能体现出咱的能力,关键时刻必须冲上去。”会后,大家纷纷讨论说。(装备公司 郝东磊)

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