对周法云同志低成本运营的“思考”

总第126期 2015年

对周法云同志低成本运营的“思考”

       连续两天，在项目刘经理的带领下，延安项目全体员工认真学习、讨论了关于“周发云同志低成本控制六步法”，经过这次学习讨论，大家对周法云队长的做法有了更深的了解，它的具体性在今后的工作中给我们指明了方向，我们必将从中受益。
       学习讨论完之后，低成本思考，充满了我们每一名员工的脑海。这样的想法无时无刻都在催促大家赶紧写一些东西，仿佛只有这样才能缓解膨胀的想法。是的，学习周法云同志低成本运营摆在我们面前的就是要思考两个问题：1、到底怎样才算是低成本？2、工作当中怎样做到低成本呢？
       结合我们钻井公司12队周经理的老师的课堂内容，我认为要回答第一个问题并不难。中曼钻井12队，在周经理的带领下，从08年开始至今，连续每口井挣钱，这在钻井队简直是一个记录。或许，有好多井队在生产过程中创造了这样那样的单一生产指标，但是，所有的指标归根结底体现在公司经营层面就一个--效益指标。引用李局长的话说："周法云同志，能够连续几年都做到口口井挣钱，绝对有他的一套办法，所以我们要学习他，以他为榜样"，低成本的样子或许在现阶段就是我们中曼12队的样子，可能在短时间内还不能完全做到和12队一样，但是我想只要无限地接近它就能一步一步的实现目标。
       要回答第二个问题，就必须根据我们每个井队每个人员具体工作岗位的不同，在日常工作中，在每个工作环节上都能做到低成本。到底怎么呢做呢？这里我还要结合我们周经理的工作精神来要求自己。需要做到以下三个方面：
       1、凡事预则立，不预则废。对工作中每一个牵扯到花钱的地方，都要先做预算，把正常的花费一一列举出来，做到心中有数，不能糊里糊涂走一步看一步，当然，做到这里还不行，我们还要针对每一环节有备选方案或者应急方案，做到有备无患。其实，不光是需要花钱的地方我们才这么做，做任何事情，我们都应当"三思而后行"。
       2、马克思唯物主义告诉我们事物之间是普遍存在联系的。在我们工作中，各工作环节更是有着紧密的联系，我们不能单一的就解决问题而解决问题，要时刻注意到事物之间的联系性。这就要求我们做这一步就要想到下一步，步步解决、环环相扣。这里我不禁想到了“斯诺克”运动，每出一杆，都要想到下一杆怎么进攻，如果没有下一杆，宁愿选择防守，反之，对手将会获得战胜你的机会。
       同时，正因为这种普遍存在的联系性，在解决问题的时候往往可以“围魏救赵”，我们可以利用事物之间这一规律，从另一方面解决好问题。我想只要我们认识并掌握了这一规律，我们在解决问题时就都能全盘考虑，精打细算，把投入降到最低。
       周经理的做法我认为，一个井队的生产经营，就如同一个家庭过日子一样，还得要有一个好“掌柜”。就是我们各单位的一把手。领导好一个团队，督促协调好各岗位之间的配合做到1+1>2的效果。
       俗话说：“榜样的力量是无穷的”既然，榜样就是我们的同事，我们的兄弟，就在我们身边，我们没有理由不像他学习。最后，延安项目部全体员工必将始终贯彻低成本运应的思路，以周发云同志为标杆，在项目刘联合经理的统一领导下，紧密团结，争创更好的效益！（延安项目）

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