钻井公司物资采购系统“降本增效”初见成效

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总第126期 2015年

       为使集团倡导的"降本增效"工作切实落到实处，钻井公司物资采购系统以目标为导向，健全组织，强化措施，优化服务，既降低了物资采购成本，又保证了生产的正常运行。
       一是成立“降本增效”领导小组。物资供应在钻井作业及后勤保障中所占的资金比重比较大，涉及到物资采购部、工程技术部、装备管理部、综合办、计划财务部等部门，面广，头绪繁多，各部门必须齐抓共管，为强化措施，堵住漏洞，钻井公司专门成了以李海弟副总经经理为组长、财务总监王剑昀为副组长、上述各部门负责人为成员的"降本增效领导小组，全面负责、统筹"降本增效"工作。
       二是完善各采购、财务制度。“降本增效”领导小组成立后，对先前的相关制度分部门、科室进行了梳理，对不完善的地方进行修订、补充，增加了财务报销逐级审核制度，严把“三道关”；同时规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性。
       三是抓好采购措施的落实。今年开工以来，他们对供应商逐个审查、筛选，谈判，保留了那些交货及时、诚信度高、产品质量有保证的厂家和商家，并重新与他们签订了供货合同，产品价格在去年基础上下降了1--5%；在公司资金宽松时，先偿还价格高、信誉差的供应商欠款，为解除合同、终止合作做准备。同时，继续引进质量好、信誉优、价格合理的供应商，在供应商之间形成竞争机制。市场瞬息万变，材料价格涨跌不定，要求采购人员必须及时调研，把握市场行情，以确保采购产品价格的合理；同时做到物资采购公开、透明，各需求单位要和物资部门保持良好沟通，对产品价格、质量问题及时反馈。
       在控制采购成本的同时，严把产品质量关。要求供应商提供符合国家标准或行业标准并通过企业检验、具备合格证的产品；对供应商产品定期进行抽样检验，以杜绝假冒伪劣产品的混入。钻头、螺杆、泥浆料必须从原厂采购，减少因中间环节产生的费用；安全设备、消防设备、专用设备、必须提供相关第三方机构出具的检验报告，泥浆材料须提供无毒无公害证明。
       由于钻井施工的特殊性，井队有时会出现一些急需料，这些材料往往需求量小，库房没有储备，单次采购价格较高，不利于成本控制，针对此，物资采购部加强了与各生产单位的沟通，适量储备一些急缺材料，同时要求需求部门要和物资采购人员共同把关，把急用料价格降到合理水平。
       四是加强库房管理。以往由于某些物资库存过剩，比例不合理，占压了资金，从而造成成本浪费；为科学做好物资储备，做到既不积压物资，又不影响生产，他们对库房进行了全面盘点，做到对库存材料心中有数，在各井队领料时，优先领用库龄长的存货。
       截止4月底，采购部门已与64家供应商签订供货合同，合同价格在去年的基础上都有较大幅度的下降，采购成本较上年同期下降两百多万元。公司材料库存降低四百多万元。（记者冯新华）

对周法云同志低成本运营的“思考”

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