集团全面开展周法云降本增效经验推广活动

总第125期 2015年

集团全面开展周法云降本增效经验推广活动

       针对今年油价持续下跌、石油工程技术服务市场萎缩、中标合同价格降低的实际情况，集团要求所属各单位广泛开展“周法云钻井降本增效六步法”推广活动，形成全员、全过程成本控制的良好风气,积极应对风险挑战。
       集团提出的低成本发展战略是度难关求生存的需要，也是集团提高核心竞争力的需要。5月初文件下发后，各单位纷纷行动起来，围绕成本开展调查分析，集思广益，订计划、拿措施，制定了具体的实施细则。其中中曼20、26队根据自己的实际情况最早完成实施办法，具有很强的可操作性和推广价值。
      为确保此项工作落到实处，公司在近期召开的4月份生产经营分析会上又进行了周密部署，要求各单位要以“周法云降本增效六步法”推广活动为抓手，做到有办法，有安排，有检查，有考核，不能喊喊口号，搞搞宣传，上上报纸就完事。并明确指出，降本增效要强调综合成本的降低，突出综合效益提高，周法云的做法不是强制推广，而是参照执行，公司要推广的是一种降本增效的理念，在推广过程中，不同的市场要有所侧重，高端市场固定资产投入高，海外市场甲方强调作业业绩，要突出提速提效；低端市场、老市场等技术应用已经定型，提速空间不大，降本增效是主题；有些市场井下复杂，安全是最大的效益，重点是安全保效。
      用集团领导的话讲，“我们的低成本运行，不强制用什么，由井队自己算账，怎么成本低就怎么操作。不强制一个标准。例如，螺杆不强制用新螺杆还是旧螺杆，由井队自己算账，只要满足施工标准，不影响工程质量，井队愿意用什么省钱，就用什么。”（集团总部路景文）

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