面对国际国内严峻的市场形势，如何珍惜到手的工作量，使之效益最大化？在4月12日的生产经营会上，集团总工程师、钻井公司总经理张革新向各部门、各项目、各井队下达军令状：务必通过严格管理、规范操作、科技护航，通过打好“钻井提速、低成本运行、安全生产”三大战役，依靠二十年取得的经验和技术优势，扬我中曼品牌，展我铁血之旅雄风，实现完成和超额完成全年利润指标，为集团发展再立新功。

       抓好钻井提速、提效

       一是抓生产组织提速。轻机关重项目，提高组织时效，最大限度地减少因组织不到位造成的停工停产。项目部在生产组织上一方面要做到产前计划，一方面想方设法拿到好的井场，多争取多井位井场，减少因搬家、遇阻等原因造成的停产。
       二是抓技术提速。提前了解地层、了解新区块情况，合理选择钻井参数，在钻具组合上下功夫，减少出现井下复杂等事故的处理时间。
       三是抓好泥浆提速。在堵漏上下功夫，确定不同区块的堵漏工艺。结合新情况，要有新创意，研究新技术、新方法，同时制定配套技术措施，以组合拳的形式处理和预防意外事故发生。
       四是抓好定向提速。掌握工具造斜率和地层降斜趋势，据此找出最佳操作规律。
       五是抓好队伍建设和人员素质提速。首先，要打造一支能征善战、作风顽强、迎难而上、无坚不摧的队伍；还是一支具有强大凝聚力、团结奋进、清正廉洁的队伍；同时，又是一支艰苦创业、过紧日子的队伍。建立实行以平台经理为中心的一把手责任制，制定奖罚和激励措施。让职工多拿到钱，为公司多创效。要通过不断学习，提升素质，掌握干好工作的本领。
       六是抓设备提速。设备就是武器，有了好的先进的武器才能打胜仗。不能因设备问题耽误生产。制定设备考核办法，重点考核设备的完好率和平时的保养维护。

    抓好低成本运行，实现降本增效

       在低成本运行上，主要控制好两大块：一是物料，二是费用。各井队认真学习、借鉴周法云的低成本管理办法，把周法云的管理理念、管理精髓真正学到手，同时抓好落实。
       注重过程控制。公司对每口井下达定额，定额依据以往的数据确定；井队对每口井也要做出预算，在钻具、柴油、泥浆等方面逐一核算，做到既科学又不浪费，尽量缩短钻井周期。预算做好后，把成本分配到各岗位，让各大班自行控制，各大班直接对平台经理负责。成本员每天要算账，和预算成本对比，如果超预算或者达到上限，及时提醒平台经理，以便分析原因，找出解决的办法。
       管理费用控制主要在项目和机关，同样实行过程控制。每个月月度生产经营分析会公布招待费、协调费、办公费等各项非生产性费用的使用情况，实行月度预警制。

             抓好安全生产，实现安全保效

       钻井公司去年的安全工作做得比较好，今年开头也不错，但是，越是平静的时候思想越不能松懈、麻痹，越要重视，做到居安思危。抓安全以反“三违”为重点。
  首先抓好行为安全。70%的安全事故都是行为安全没做好造成的。行为安全强调操作安全。这是重中之重。
  二是抓安全要结合自身特点。钻井行业的特点是人员流动性大，新人多。所以培训要跟上，做好传帮带。
  三是抓安全要结合甲方的要求。甲方就是来查漏洞、监督工作的，要根据他们的要求改正工作中的不足和缺点，让甲方没有问题再提。
  四是重点抓重复问题的出现。重复问题的出现是责任心和重视程度不够造成的，要通过组织检查，杜绝重复问题出现，一把手做为第一责任人要切实负起责来。出现重复问题要进行处罚。除了公司安全部门外，项目经理也要组织检查。
  五是要多讲事故案例，要把别人血的教训变成自己的教材，讲到员工害怕，同时要让员工知道错在那里，怎么做是正确的。
  对于以上措施和要求，钻井公司今年将通过完善和建立健全各项规章制度进行了约束和规范。各职能部门也都制定了相应的服务及奖惩兑现措施，通过逐级考核、一级抓一级，层层落实责任制和连带奖惩，将员工和中高层管理人员的责任和利益捆绑在一起，形成上下一心、团结一致、干事创业的良好氛围。
  为确保各项指标的落实，顺利完成和超额完成全年任务指标，钻井公司还与各项目部签订了责任状。（记者 冯新华）