小账本里的安全大文化

总第118期 2014年

小账本里的安全大文化

      8月15日，井架工黄会银交班后没有着急回宿舍，而是来到大班房，与大班沟通他在安全小账本上提出的隐患改进建议。
      在九队，每名员工在工作和巡检中发现隐患，都会及时记录，并登记在小账本上，监督整改情况。小小的安全账本给九队安全文化建设找到一个有效载体，架起一座本质安全的桥梁。
      安全理念扎根，井队安全与自身利益息息相关。员工是井队最基本的元素，也是最活跃的因子。如何发挥好这些因子的有效作用，九队的办法老套但实用。那就是让每一个人都感受到安全就在身边，动一下，安全常伴；懒一分，隐患贴身。
      副司钻胡广胜在巡检中看到一副手套被风吹到了地上，他无声地捡起手套。场地工王金鹤看到井场上的石块，主动拿来铁锹清理干净。他们的理由非常简单：这是自己常年工作的场所，我们要不管不顾，身边的隐患就会越来越多，自身安全就会受到威胁。
      “但要每一名员工都这么做，首先要让他们把队当家，让员工感受到家的温暖，这样，员工才能主动寻找身边的隐患。”九队平台经理陈玉强说。
      员工苗玉堂探亲期间逛商场，看到商场灭火器的安全提示操作步骤很好，主动建议队里可以借鉴。副司钻胡广胜检查运转的1号泵时，发现了油泵表无显示，立即上报队干部，组织人员进行检查整修，避免了一次隐患的扩大。
      翻开安全小账本，目录简单明晰：时间、隐患情况、发现人、整改情况、验收签名等一应俱全。与此同时，小账本“五步工法”也运转顺畅，员工自觉查找隐患进行记录；值班干部查看并安排隐患整改；员工全程参与隐患整改；员工和值班干部共同验收；全员总结分析。
      外钳工宋本彪将风动绞车排绳器工作期间磨损严重所存在的隐患，记录在安全小账本上。队干部立刻组织相关人员研究办法进行改进，在排绳器上安装两根与之配套的铁管，使原来的滑动摩擦变为滚动摩擦，减轻了绳索与排绳器的磨损，延长了使用寿命。
      随着时间的推移，队干部发现小账本上员工的纪录越来越少。究其原因，是员工识别风险的能力有限。
      为此，九队强化培训学习，结合员工学习诉求、认识程度，把各岗位人员的责任制分别打印成卡片，开展“导师带徒”活动，在班组内部营造起“全员是老师，全部是学生”的氛围，让员工有能力做好井队主人。
      在九队的会议室里张贴着满墙的表格。关键时刻，员工一抬头就能看见应该执行哪项操作。通过总结提炼，九队将各施工作业现场的工艺安全信息进行编辑整理，张贴在相应现场的显要位置，并把项目经理刘联合编辑的井下事故100条打印十几份，分发到各班组。员工称之为“操作套路表”。
      中曼九队安全自主管理在潜移默化中破解了基层安全工作难题，实现全员安全观念从“要我安全”的被动管理到“我要安全，我们要安全，我们会安全”的自主管理转变。九队今年不仅每口井安全高效，没有发生任何安全、井控和环境污染等事故，还在5月份斯伦贝谢检查中成绩名列首位，为中曼打出了品牌。
      通过建队为“家”，让员工当家做主，积极为井队建设献计献策；通过小账本为安全文化搭建载体，让文化融入实体，让实体丰富文化；树立安全无小事思想，让员工明白今天的隐患消除，就是明天个人生命的保障。
      我们相信，一个个小隐患的去除，是保障大安全的基础。员工真正把生产经营安全当作是维系自身安全的基本保障，必然会主动发现隐患、积极寻找隐患，让隐患无处藏身，保障自身安全、保障井队安全、保障生产安全。 (中曼九队吴传烨)

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