尊重、自重、平稳

总第118期 2014年

尊重、自重、平稳

      陈玉强，中曼9队平台经理，2004年参加工作，工作10余年，一直保持着所带班组零事故发生的安全业绩。陈玉强是如何管理好班组，当好这个排头兵的呢？
      尊重--班组管理的利器
      “班组管理中，人的管理是最难的。设备、运行参数相对来说是固定条件，唯有人的可变因素较大。要尊重每名员工，以人为本。”陈玉强是这样说的，也是这样做的。
      陈玉强及时将每次公司和甲方的会议精神详细地传达给员工，而不是简单地告知员工去执行什么。“这是对员工知情权的尊重。”他说。
      在制度的执行、安全操作上，陈玉强实行刚性管理，没有一点折扣可打，是绝对的黑脸，“这是对员工生命的尊重。”他说。
      在生活上，陈玉强颇讲人情，从员工的饮食习惯，夏天天气热有没有中暑的都是他关心的地方，天气热的时候他还自掏腰包买了一车西瓜，让员工尽情的吃等等，“这是对员工情感的尊重。”他说。
      人性化管理的结果是，“工作中，一旦有操作不当被陈玉强严厉纠正时，我们自己都特别不好意思，感觉从情感上对不起他。”员工韩建说。
     自重--班组管理的基石
      “作为平台经理，一定要自重，身教胜于严教。凡事自己先做到，说话才会有底气。”陈玉强总是这样告诫自己。
      他每天早晨5点就开始现场巡检，查看钻井的参数、压力各项操作指标，尤其是进入气层以后封井器、远控房、泥浆固控等设备的运行状态，随后根据检查情况，布置当天工作。晚上，他会与技术员、各路大班沟通，对当天工作做一小结，做到当日事当日清。
      平常只要现场有问题，无论是白天，还是深更半夜，陈玉强都会随叫随到。
      平稳--班组管理的核心
      设备平稳运行是安全生产的保障。十几年的一线工作，陈玉强也经历过井下险情等突发状况，尽管处理得当，被人夸奖，但是陈玉强依旧谦虚地说：“生产平稳、人员安全，仍然是我最关注的工作，也是班组管理的核心。”
      面对每天看似重复的工作，熟悉得像自己孩子一样的设备，甚至闭上眼睛都可以用脚步来丈量的巡检路线，陈玉强如何从这样熟识的状态中发现隐患，保障生产平稳，靠的就是责任心。
      陈玉强在钻进过程中增加工艺控制点，要求各班组在生产中发现异常，必须及时处理并书写异常记录，使问题有据可查。针对出现的问题，总是及时组织技术员、各路大班召开问题分析会，彻底解决问题，确保万无一失。
      性格棱角分明、非清即浊的陈玉强，秉承着“尊重、自重、平稳”三大法宝，带领着中曼九队继续往前，去实现九队井场大门那上边的话。（中曼9队吴传烨）

解读“一二三四工作法” 保障安全日日抓

null

列表