面对国际国内严峻的市场形势，如何珍惜到手的工作量，使之效益最大化？集团总工程师、钻井公司总经理张革新在钻井公司4月12日的生产经营会上，要求公司上下行动起来，签订目标责任书，打好“钻井提速、低成本运行、安全生产”三大战役，超额完成全年利润指标。
      在抓好钻井提速、提效方面，张总指出一是抓生产组织提速。二是抓技术提速。三是抓好泥浆提速。四是抓好定向提速。五是抓好队伍建设和人员素质提速。六是抓设备提速。在抓好低成本运行、实现降本增效方面，张总强调要控制好物料和费用两大块。各井队认真学习、借鉴周法云的低成本管理办法，真正学到手并抓好落实，今后公司要对每口井下达定额，实行严格的过程控制。对项目和机关则推行月度费用预警制，及时通报分析非生产性费用的使用情况。在抓好安全生产、实现安全保效方面，张总希望公司延续去年好的做法，以反“三违”为重点抓好行为安全、安全培训、问题整改，抓重复问题的出现，多讲事故案例，达到警示效果。
      同时，钻井公司今年将进一步完善、健全各项规章制度，通过逐级考核、一级抓一级，层层落实责任制和连带奖惩，形成上下一心、团结一致、干事创业的良好氛围。（记者 冯新华）