3月20日，集团总经理石书义对钻井公司新上项目合水项目进行了视察，他先后来到中曼5队和12队，查看了生产运行和准备情况，要求大家抓好市场开发、成本控制与安全等工作，确保全年工作量和效益的稳步提升。
      石总指出，随着甲方单位缩减工作量，进一步抬高准入门槛，钻井公司今年的外部形势更为严峻，因此公司上下首先要搞好市场开发工作，利用中曼的品牌和实力，多渠道、全方位了解市场信息，集中精力搞好市场运作，优选井型、优选井场和坐标，坚持不要无效益的井位，不打无效益的井，尽量避免长途搬迁，为公司的可持续发展做好市场保障；第二各项目要不断提高开发市场的意识，与公司市场开发保持高度一致；三要搞好生产运行工作，从第一口井的启动开工验收到完钻再到落实下一口井位要做到一条线运作，尽量避免非生产时间的产生；四要抓好安全工作，提高全员安全意识，安全就是效益，要向零事故零污染的目标迈进；第五要做好新区块的技术交底工作，制定有效的技术措施，举一反三；六要以中曼12队平台经理周法云为榜样，全面推广和学习他的成本控制法。加强井队单井成本的控制，细化井队可控成本范围，激发广大员工节约成本的意识，压缩非生产性成本开支，提高经济效益。
     最后石总强调，2015年是公司的成本年、培训年和低成本运行年，我们要强化基础管理，深化改革，努力推动公司的平稳、健康、持续发展。(钻井公司  贺庭庭)