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严考核斤斤计较细分析笔笔清楚 ——记钻井公司月度经营分析会

2014-06-16来源于：

      5月31日，钻井公司召开月度经营分析会，通过现场分析核对数据，既摸清了各井队、各单位的生产经营情况，也为大家提供了很好的沟通、学习和交流的平台。
      公司各钻井队、直属单位成本员和公司考核人员汇集一堂，公司副总经理李海弟参加并主持了会议。会上，考核部门通报了各被考核单位所发生的每一笔费用，被考核单位成本员认真地核对着自己计算过的数据，偶尔有点分歧，立即成为“争论”的焦点。随后，被随机选中的几个钻井队的成本员就本队的单井成本费用进行了分析汇报，从钻前工程、钻具维修到材料消耗，从建井周期到完井结算，每一笔都有理有据，清楚明了。
      最后，副经理李海弟就经营分析会进行了点评，肯定了一些井队在生产经营中的成绩，也指出了存在的不足，要求各钻井队及各部门，增强节约挖潜意识，从节约每一滴油、每一张纸做起，认真学习公司的十二条“法则”，并落实在行动中。钻井公司经营分析会，不仅使井打得好，获得盈利的钻井队更增添了信心，也使亏损的钻井队感到了压力。（钻井公司胡智平）

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