2014年3月18日，中曼集团在上海隆重召开2014年度工作会议，总结分析2013年取得的成绩，对2014年的任务目标和重点工作进行安排部署。会议要求集团上下迅速行动起来，抓住当前的大好机遇，积极应对挑战，实现跨越式发展。
　　会上，集团公司总经理石书义作了题为《 加强基础管理，迎接重大挑战，努力实现中曼集团的跨越式发展》的工作报告。他首先对2013年公司取得的新成绩和新突破给予了积极评价，指出，2013年是中曼集团业务实现重大转型的极其关键的一年，经过不断探索和积累，中曼品牌在业界的知名度进一步增强，综合实力和国际形象有了大幅提升，得到了业主和甲方的普遍认可。随着既定战略规划的逐步实现，公司站在了与世界知名油服公司同台竞技的新起点上，赢得了更大的发展空间，呈现出快马加鞭、蓬勃向上的喜人局面。
　　石总通报了2013年的生产经营情况，对钻井工程板块积极优化市场布局，加快实施石油钻井由日费工程向大包工程的升级转型并取得新的重大进展给予了充分肯定。他重点总结了一年来海内外钻井系统在增强创效能力、拓展高端市场、提高技术服务水平方面取得的可喜成绩，称赞钻井将士们为推动公司的快速健康发展做出了突出贡献。同时，他对装备板块的干部员工们全力以赴支持钻井重点工程和装备配套给予了高度评价，赞扬他们有大局意识和奉献精神。随后，石总总结回顾了集团2013年在技术创新、信息化建设、股份制改造、人才队伍建设等方面取得的积极进展，并指出了各方面工作中存在的不足，对改进市场开发、基础管理、HSE管理、信息化建设等提出了具体要求。希望集团上下扬长避短，乘胜搏击，努力打造核心竞争优势，在推进产业一体化、专业化、国际化的进程中抓住主动权，赢得先机。
      对2014年公司面临的形势和任务，石总进行了客观剖析，他指出，今年是中曼集团实现重大战略转型的关键之年。通过业务的拓展，公司的技术优势、管理优势、一体化的优势将得到进一步的提升，对集团内各产业也将产生更大的拉动作用。在与国际大牌石油公司合作的过程中，公司的管理水平和品牌含金量将会有质的飞跃，必将迎来产业大发展的春天。
      为确保2014年各项任务目标的实现，他要求各系统全力支持海外重点工程，确保顺利启动、平稳运行；钻井板块要统筹好国内外两个市场，提高贝克休斯二期项目管理运作水平，加快向国内高端市场转移，打破现有盈利模式；装备板块要强化生存危机感，提高研发水平，实现市场销售和新产品开发的实质性突破。结合公司实际，他对加强规范化运作、严控成本支出、完善人才通道建设、绩效考核办法等方面的工作进行了重点强调和部署。要求各单位高度重视，认真落实，不断提高企业的发展后劲和竞争优势。
　　石总对加强制度建设和企业文化建设进行了重点阐述，要求各单位深入总结关爱员工的以人为本文化、攻坚啃硬相互协作的团结文化以及追求技术勇创一流的励志文化，广泛加以宣传、完善、推广，使其扎下根来。
　　最后，石总号召集团上下凝聚全体员工的力量，在创建国际知名、国内一流的钻井工程承包商和石油装备制造商的征途上快马加鞭，再创辉煌。
      会上，集团与各所属公司的领导签订了年度经营目标责任书；表彰了集团公司2013年度先进集体、先进个人。各单位负责人和受表彰的突出贡献先进个人分别作了表态发言，大家表示将再接再厉，奋发进取，为公司的跨越式发展贡献自己的力量。
      集团总部、钻井公司、中曼国工、装备公司、昆仑公司、电控公司等单位的领导员工共80多人在主会场参加会议，其他员工通过视频会议系统在巴士拉、迪拜、庆城、北京、成都等地的11个分会场同步参会。