近期，钻井公司组织干部员工积极投身“大干一百天，冲刺年度任务目标”活动中，围绕市场调整、提速增效和加大奖惩力度等采取了一系列措施，有效促进了生产节奏和工作效率的提高。
      瞄准市场需求，公司积极向水平井市场转移，凭借技术优势和管理优势，扩大了泾川、宜君等新市场的工作量。目前，公司一方面对6队12队进行设备升级配套，一方面紧锣密鼓地组织11队、18队搬迁到新井场，新一轮的水平井施工即将展开，与此同时，公司的技术服务队伍也紧随其后进入到新市场新区块，规模化效应逐步显现。
      在生产组织上，公司结合下半年的具体工作量，制定了相应的跟踪措施，生产动态日报表做到了单井的过程控制。针对存在的不同问题，将责任落实到相关领导、项目负责人，前线后勤密切配合确保单井的建井周期，增加单井效益。
      对生产组织好、进度快、作业安全的单位，公司出台了奖励办法，而对于不能按期完成进度的井队，则首先向平台经理问责，并组织专家组及时分析原因、查找责任、接受教训、采取有效措施，严肃对待。此举达到了鼓舞队伍士气，提高战斗力的作用。(贺庭庭)