去年以来，中曼6队在控制井队成本方面进行了大胆创新，通过实行单井成本分层管理，提高了员工的成本控制意识，杜绝了人为浪费和不合理用料，实现了效益最大化，
      单井成本分层管理是指井队在公司单井成本控制定额的基础上，先拿出一部分作为井队的利润，其余部分按照一定的比例逐级承包。首先是将各项可控制的成本费用进行详细分类，如把泥浆材料、油料、常用料等成本进行详细划分，再把各项费用承包给相应的大班，进行控制和管理。结余或超出部分按一定比例作为绩效工资给工人兑现或者扣罚。该措施的实施进一步强化了生产运行的过程控制，调动了员工节约成本的积极性和主动性，把成本控制落实到每个员工的一举一动中。
      据平台经理李家虎介绍，单井成本控制与工时制相结合的管理模式，既降低了井队费用支出，提高了经济效益，也对员工个人起到了很好的激励作用，通过近一年的运行，深受员工们的欢迎。（孙涛）