2011年2月28日，中曼集团在上海隆重召开2011年度工作会议，全面盘点了2010年的成绩，安排部署了2011年的目标任务和整体工作。在新一年的形势趋于明朗、海外项目取得重大突破的背景下，与会人员群情振奋，信心百倍，表示要在中曼大发展之年奋发努力，以高昂的斗志和扎实的工作创造更加崭新的业绩。
      来自陕北高坡的钻井将士、海外公司的销售精英、上海总部机关和各制造基地的管理技术团队、一线工人共计160多人在主会场参加会议。在阿联酋迪拜、北京、成都和延安、定边等分公司所在地的7个分会场，集团各所属公司的干部员工们也同步领会了大会精神。
      会上，集团公司总裁李春第做了题为《攻坚克难闯市场  强化管理增效益 为全面实施 “走出去”战略、实现集团跨越式发展而不懈努力》的工作报告。他指出，2010年，集团面对的压力和挑战是前所未有的，困难面前，公司根据市场走势，及时将2010年确定为大发展之前的准备年，在人才、装备和市场方面做了大量富有成效的工作，储备了资源，培育了优势，积聚了能量，提高了整体竞争实力，为2011年的快速发展奠定了基础。2010年，集团实现销售收入××亿元，其中钻井公司全年实际动用钻机18台，累计交井176口，钻井进尺44.29万米，产值利润创历史新高。同时集团在机械制造、国际贸易等领域也取得了良好的业绩。李总总结回顾了钻井生产屡创高指标新纪录、全面提升装备水平以及向中高端市场转移、挑战高难度井提升中曼钻井品牌声誉和知名度的成功做法，对钻井公司致力于队伍建设、培养国际化人才给予了好评。李总还对集团在加强科技创新、开拓海外市场、拓宽融资渠道、推行股份制重组等工作中取得收获表示肯定，并通报了2010年公司获得的各项荣誉和资质。
      肯定成绩的同时，李总客观地指出了公司在管理方面存在的差距和不足，以及今后需要加以完善的重点。他强调，2011年市场形势整体好于去年，将为公司提供良好的发展契机。随着筹措已久的海外钻井项目合同的签订和其他业务的迅速展开，2011年将是中曼集团的大发展之年。要想实现公司确定的经营目标，谋求更大的进步，各单位对外要调整思路、研究对策，加强市场开发力度，尽快扭转被动局面；对内要全面实施低成本战略，加强管理，降低成本，追求效益最大化。在加强制度建设方面，要规范运作，按照上市要求，全面建设和落实内控制度管理；要继续做好售后服务，营造“保姆式”服务的客户文化；高举中曼旗帜，抓好品牌建设。同时他还对以下重点工作进行了特别强调：齐心协力做好已签钻井工程项目的启动；加强技术创新、培训、队伍建设、安全管理，在去年的基础上再上新台阶；进一步完善四川昆仑公司，提高自身经营发展能力；在海外公司进一步推行分灶吃饭、区域化经营；加快以集团为主体的上市进程等。最后，李总号召集团上下不等不靠，认清形势、凝心聚力，开拓创新，赢得主动，在坚定不移地进军国际市场的道路上迈出了更加坚实的步伐，取得了更大的成绩。
      会上，李总分别与各业务板块和所属公司的领导签订了年度经营目标责任书。结合2011年的任务目标，各单位负责人纷纷作了表态发言，对集团未来的发展充满了信心，结合各自实际，他们介绍了为完成2011年年度目标而确定的新思路、制定的计划和措施，具有很强的指导性和操作性。大会还表彰了集团公司2010年度先进集体和先进个人，对创效集体个人颁发了奖金。
      会议由集团副总裁刘谦峰和潘永良主持，集团公司领导、各所属公司领导参加了会议。