为进一步加强公司生产经营管理，建立健全规范、完善的生产经营管理体系，钻井公司根据集团关于“抓系统、系统抓”的指示精神，结合钻井公司实际，决定从8月起实行系统管理办法。
      随着规模的日益扩大，钻井公司积极响应集团要求，不断创新管理模式，由粗放型向集约型、务实型方向转化。此前，集团副总裁、钻井公司总经理石书义曾在机关和基层进行了深入地调查走访，广泛征求干部员工意见，并多次组织召开领导班子会议讨论确定系统管理办法的各项规定，先后几易其稿。7月27日，《中曼钻井公司关于实行系统管理办法的暂行规定》正式出台，被迅速下发到了各基层单位。该规定将钻井公司的管理层划分为六个紧密联系的系统，分别是市场开发协调、生产运行、工程技术、经营、人力资源等管理系统和后勤保障服务系统。每个系统都由公司副总师以上领导亲自挂帅，将管理任务层层分解到了机关、项目各级干部，通过严格的权责划分，管理指标被落实到每一个人头上，做到了凡事有人负责，凡人皆有事做。新办法出台后，石总要求各级领导干部要严格执行管理规定，把管理工作做到实处，不放过每一个细节，更加高效、务实地解决公司生产经营中遇到的各种问题。（林鹏）