长庆项目积极落实集团会议精神

总第60期 2011年

长庆项目积极落实集团会议精神

4月22日，集团李总在每周例行视频会议上要求钻井公司在经过了一个多月的平稳启动之后，在保证安全的前提下要想尽一切办法提高生产时效，加强生产组织，提高钻井速度。
长庆项目在会后迅速组织了讨论，远在西安协助固井队工作的项目经理任汉军在得知消息后要求项目人员加强宣传，各井队必须积极主动地向8队学习，在全项目范围内掀起劳动竞赛热潮。
长庆项目留守工作人员把平时积累到的8队的资料汇总编辑，迅速下发到各井队，并在跑井过程中向队上的干部职工传达了集团李总的指示精神，要求大家振奋精神，更加积极主动的开展工作，实现全面提速。中曼3队平台经理苏以才表示：“我们队今年要大打翻身仗，虽然目前进尺排在公司第三，但有信心向8队靠拢，甚至超过它。”中曼2队平台经理高丰东说：“去年我们队是公司进尺第一，今年不会轻易让出去的。在接下来的工作中，我们全体职工会以8队为标杆全力冲锋。”中曼7队平台经理尹正海说：“今年公司和项目给予了我们很大的支持，并全力保障我们打水平井，我们要力争夺得全年效益冠军。”一时间，整个长庆项目各队纷纷向8队学习，掀起了劳动竞赛的热潮，比速度，比技术，比效益……8队的平台经理宋晓亮说：“公司能有这种风气是对我们的表扬和鼓励，也是我们继续前进的动力，我们8队会一如既往地带好头，越干越好。”
五一劳动节前后，钻井公司总经理助理长庆项目经理任汉军带领各路人马到井队视察慰问，要求各队把这种良好势头坚持下去，争取长庆项目全年满堂红。他要求各队在工作中首先要重视安全工作，尤其是井下安全，严格落实各项安全制度，做好井控管理，3队、8队、18队等目前施工区域油气显示比较活跃，尤其要做好加重材料的补充，用完要及时到后勤机关领取。
其次各井队要继续强化生产组织，做好生产衔接，以中曼8队为榜样，争取做到生产“三日三变样”。要考虑到生产组织中可能存在的问题，提前预测，及时解决，充分挖掘生产潜力，实现生产的全面提速。
再次要努力建设和谐稳定型团队，要让全体干部员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。要让每个人对井队都有家的感觉，对中曼有着高度的企业认同感，安心在中曼扎根、成长。
最后要求各井队认真研究如何更好地增加效益，积极讨论办法对策，献计献策，贡献自己的力量。效益才是工作的终极目标，各队要认真贯彻学习集团和公司的相关要求，厉行节约，控制成本，同时在生产过程中该花的钱一定要花，不要有侥幸心理，控制成本不是不要成本。
经过一段时间的调整，长庆项目在公司率先完成生产提速的的起步工作，所属各井队摩拳擦掌，开始了全面提速、夺取生产主动性的征程。（记者林鹏）

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