根据集团公司2008年9月2日会议精神，前不久，中曼集团对工作满1年的大学毕业生和试用期满的新员工进行了考试考核，经过精心安排、周密组织，集团总部及所属公司圆满完成了对这些员工的客观评价。
    本次参加考核的共有73人，其中集团总部17人，钻井公司23人，昆仑公司30人，北京公司3人，考核程序包括个人述职、同事评价、技术笔试、领导打分等，旨在全面了解新员工的工作态度、岗位胜任能力、工作业绩及理论知识水平。根据公司重能力、重业绩的薪酬政策，考核结果将作为新员工职务聘任、薪资晋升的依据。
    各公司领导非常重视这次对毕业生和新员工的考试考核工作，钻井公司人力资源部针对本次参加考试的各个岗位出具了考题，并提前深入基层进行了摸底，在不影响生产经营工作的前提下，组织了统一考试。13支井队中仅中曼10队的2名被考核人员因路途遥远、工作任务重未能参加，随后，人力资源部门派专人赴井队进行了补考。
    昆仑公司把考评人员分为市场营销部、产品研发部、其他部门等三组进行了打分测评。人力资源部对同事、领导的打分与技术考试成绩进行统计，加权平均后区分出优劣等级，对优秀和优良的员工，他们的薪资将分别调高2档和1档，对不合格的员工，将给予薪金下调或辞退等处罚。
    员工们普遍认为，这次考试考核让大家看到了自己在工作中存在的不足之处，对提升自身的知识技能水平和改善工作业绩起到了促进作用。
    人力资源部门负责人表示，这次考试考核使公司对新员工的强项和弱项有了清楚的认识，为下一步制定切实可行的员工培训开发计划和员工职业发展计划奠定了基础。同时，它也是公司加强人才队伍建设的重要举措，为公司内部人才的晋升提薪提供了公平的竞争环境，有利于优秀人才脱颖而出和公司人才梯队的建设。(李文东 朱京平 郝东磊)