提质量降成本

总第42期 2010年

提质量降成本

      在市场竞争十分激烈的今天，质量就像一头在草原上猎食的狮子，它奔跑的快慢将决定着捕获猎物的多少，食物能否填饱肚皮将决定着它的生存质量。
      企业也是一样，产品质量的好坏关乎企业的生命，在“僧多粥少”的残酷竞争中，产品质量越好的企业竞争力就越强，产品市场也会不断扩大。笔者以为，要想进入企业发展的良性循环，做好以下几点尤为重要：
      第一、建立脉络清晰、门类齐全的质量“病毒库”，质量检验人员可针对不同的检验门类采取包干负责的办法来一查到底，随时将“质量病毒”输入到“病毒库”中来，及时跟踪分析，防止再次“中毒”。
      第二、建立完善的工艺技术标准，对原料的采购、制造流程严格把关，大的质量问题往往都是由小问题积累而来，只有做到质量差的原料不采购、不达标的半成品不转序、不合格的产品不出厂，才能最终保证产品的整体质量。
      第三、打造技术一流的质量管理团队，按照检验流程严格把关，将产品的质量检验结果与他们的绩效挂钩，一旦他们把工作与收入捆绑起来，还有谁会马虎大意？
      第四、将质量管理意识深化到每个班组，质量不是检验出来的，而是工人做出来的，只有把产品质量的计划安排落实到车间班组个人，使每一件产品在制造过程中都处在受控状态，才能保证质检工作的顺利进行。产品质量抓好了，成本自然也就降低了。（郝东磊）

做最好的“马钉”

风雨无阻星夜兼程

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