近日，中曼钻井公司在认真总结分析上半年生产经营情况的基础上，动员全体员工万众一心，众志成城，以不达目的誓不罢休的决心和勇气，迅速掀起大干下半年的劳动竞赛新高潮。
          落实责任，强力公关
      针对下半年市场实际情况，公司领导明确分工，落实责任，从公司到各项目、各井队，采取一切有效措施加强公关，努力争取工作量，优选好台子，最大限度地减少井队等井位时间。各井队珍惜拿到手的每一个台子、每一个井位，从生产组织、施工措施到“三标”管理，项项工作都落实到岗位和人头，班班进行检查讲评，努力争创战区一流。
  强化生产组织，加快运行节奏
      各项目认真执行公司关于井队搬迁安装的规定，采取一切有效措施，强化与甲方、地方关系的协调，千方百计落实井位和生产水的供应；强化搬家组织，责任落实到人，缩短搬安时间。生产运行部充分发挥生产指挥中心的作用，每周排出分队运行计划，逐日进行检查督促，随时掌握各井队的运行动态。机关、后勤单位坚持“三个靠前”、“五到现场”，即：靠前指挥，靠前服务，靠前解决问题；生产指挥到现场，物资供应到现场，技术指导到现场，思想工作到现场，生活服务到现场，为井队生产提供强有力的后勤支持。
  强化安全生产，严防事故发生
      一是认真落实井控九项制度。各井队井控设施按标准安装、试压，保证灵活好用；员工持证上岗；进入油气层坚持坐岗观察，做好记录；储备足够的压井材料，加强防喷演练，提高各自为战的井控能力，坚决杜绝井喷事故的发生。二是加强安全教育，增强员工自我防范意识。三是抓好井下事故的预防。特别是对严重井漏等井下复杂的井，制订详细的技术措施并认真执行，严防井下复杂转为事故。四是加强火灾、触电事故的预防。各井队对井场、宿舍所有电路进行全面检查整改，严防火灾和触电事故的发生。
   加强技术攻关，在各项目全面提速
      公司要求各项目、各井队，要重视技术进步，破除传统观念，接受新事物，学习新技术，实现凭老经验办事到靠新技术提速的转变。要解放思想，大胆探索，认真总结分析区块的地层特点，坚决执行公司关于加强技术管理的一系列规定，认真贯彻落实各项目技术座谈会制定的提速方案，坚决把速度打上去。
  细化经营管理，提高经济效益
      公司制定了大干下半年劳动竞赛办法，修订了竞赛指标，完善了直属单位经营承包办法，规范了无线随钻和螺杆钻具使用的管理，在全力抢进尺、抢任务的同时，千方百计加强成本控制，努力提高经济效益。
      抓好队伍建设，为进军国际市场做好人员准备。
      下半年，要组织国际钻井项目人员到苏里格项目15队进行现场练兵，为国际项目锻炼和储备人才。
   加强生活管理，提高服务质量
      下半年，公司在全部配齐各井队生活设施的同时，加大检查监督力度，提高服务质量，调剂饭菜花样，让员工吃饱吃好，洗上澡，以充分调动一线员工积极性。
  目前，公司大干下半年劳动竞赛全面展开，7月上旬完成进尺226662米，呈现出轰轰烈烈的发展态势。
                        （文 ／ 图 李国春）