定制度保监督：为企业遨游保驾护航

总第37期 2010年

定制度保监督：为企业遨游保驾护航

中曼集团2010年度工作会议已经圆满结束了。新的一年又有了新的目标，开始了新的征程。未来是美好的，前途也是辉煌的。如何把这种前景和瞻望变成现实，则是一项艰巨的任务。
企业成长迅速，管理相对滞后；外部竞争激烈，内部整合不够；先天条件优厚，后天困难重重……这些是众多快速发展的企业都会不同程度遇到的问题，显然，中曼也不例外。几年来，公司为了加强内部管理，各系统都出台了相关制度和管理办法，初步理顺了集团的正常运行机制。然而，经过前三年的快速发展，我们整体管理水平偏低、管理基础不扎实、监督约束机制不完善的问题日见显现，由于内控制度不健全产生了漏洞，造成了损失，影响了企业的健康发展。2010年工作会议要求，我们必须建立约束与激励机制相结合，执行与监督相制衡的规范运行的制度，用一套比较科学的监督、约束机制来促进企业的发展。
规章制度的制定牵扯到集团各部室、各所属公司和海外机构的权责、义务、协调方方面面的问题，是一项系统工程，也是一项细致工程。制度一定要做好做细，一线的意见是最值得尊重和听取的，因为最终执行这些制度的是各所属单位的员工，他们应该清楚自己在工作中的不便和职责。领导层要尽快将意见统筹归纳，要协调好各部门，做好组织工作，争取让现有资源发挥最大作用。
在制定规章制度的同时一定要考虑到公司的具体环境和发展阶段。具体来说就是要以人为本，同时要尽可能使集团利益最大化。这貌似矛盾的一对其实完全可以和平共处，集团利益和个人利益是相辅相成的。集团的强大必然让每位员工的利益水涨船高，而员工的收益好了，信心足了，自然会为集团创造出更大的效益。
有了完善的规章制度，就要严格按照制度办事，奖惩有度。法规不是摆设供人瞻仰的，而是约束员工的权利和义务的。企业发展得越快，规模越大，监督约束机制就越重要。在现代化的企业里，规范的约束力和高效的执行力是企业正常运作的基石，员工的认可执行才是制度的最终宣泄点。在确保制度的执行方面，需要有一套切实可行的监督体制。绝对的权力导致绝对的腐败。制度不是万能的，它的执行毕竟是由人来做的，因此在执行的时候难免会出现偏颇，做好监督工作就显得尤为重要了。此时中曼引入内部控制制度是极为及时的，它可以有效地监管企业内部的经营行为。所谓内部控制制度即指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并及时以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制，也称为内部控制系统。内部控制系统可以有效的防止企业风险，保障企业各项制度的安全运行。从中曼目前的情况来看，所有员工要积极认同、执行内控制度，相互监督，为企业的发展贡献自己的力量。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。企业制度的完善和保障是一项长期细致的工作，要领导层和所有员工的共同不懈努力来完成。这项工作做好了，就等于为企业的腾飞插上了一双翅膀。（林鹏）

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