班组长：如何走好班组“这盘棋”

总第33期 2010年

班组长：如何走好班组“这盘棋”

      工作中的携手并进，生活中的团结友爱，抢抓进度时的通宵达旦，完成任务时的喜悦之泪……班组中，总有一些人、一些事让我们感动。作为最基层的生产单位，班组担负着重要的职责。那么，作为兵头将尾的班组长该如何履行好自己的责任，管理好自己的班组呢？笔者以为应该做好以下几个方面。
      第一、“火车跑得快，全靠车头带，”榜样的力量是无穷的，班组有没有战斗力，能不能完成全年任务，首先就要看班组长这个“火车头”能否率先垂范。班组长敢于争先、乐于助人，就容易形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，如果大家都抢着冲向天气最冷、任务最重、生产最急的地方，何愁工作完不成呢？第二、打铁还需自身硬。实践证明，技术精湛、干劲十足的班组长威信更高，这样的班组整体技术往往也最好。2009年11月，在昆仑公司技能大比武中，一个班组长带领他们班组包揽了铆工、焊工组的前两名，而有些班组却连一个奖都没得到，这值得大家的深思。第三、以德服人。“春江水暖鸭先知，”作为班组成员的直接负责人，对他们家庭情况、生活习惯、个人喜恶也最为了解，一旦出现问题，班组长应该第一时间伸出援手、化解矛盾，把员工的心声及时反应给公司，同时也把公司的最新决策传达下去，做到上情下达，这样才便于领导的决策。第四、安全重于泰山，重生产、轻安全的班组不会长久，只有明确责任、加强监督、严格考核，彻底杜绝各类安全隐患，才能保证班组的安全、稳定生产。
      总之，只要班组长在困难面前敢闯、敢争、敢拼，我们的班组就会越来越团结，企业也会越来越和谐。（布衣）

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