总第20期 2009年

荷泽公司贯彻落实“集团2009年度工作会议”精神的报告

      中曼集团2009年度工作会议在四川昆仑石油设备制造有限公司胜利召开，燃气技术菏泽分公司与会代表回来后组织召开了专题总结会。通过讨论学习，使菏泽分公司全体员工了解了中曼集团公司的总体形势及今后几年的发展前景和方向。菏泽分公司员工纷纷表示要为中曼集团公司的发展认真做好自己的本职工作，多加气，多创效益。结合菏泽分公司自身发展的特点，我们对2008年度几项重点工作及存在的问题做了针对性的总结。
一.2008年几项重点工作：
      (一)重点抓了加气站的安全和设备管理工作，全年没有发生一次大小人身和设备安全事故，主要设备低温高压泵全年运行4800.49小时，轴流风机运行4952小时，设备利用率、完好率均在100%；
      （二）重点抓了标准化管理和规范化服务工作，使加气站的站容站貌、规范化服务以及员工的素质都有了较大的改善；
      （三）狠抓了财务管理和成本控制工作，做到了该花的钱花，不该花的钱坚决不花，有效的控制了成本费用；
      （四）认真抓了上游供气单位的气源组织工作，基本上做到全方位协调关系，从生产调度、计划、计量及领导方面着手，全年气源供应基本得到了保证；
      （五）做好了政府各部门及周边关系的协调工作，全年基本没有出现过不合理的管、卡、要方面的事情；
      （六）在后勤管理、员工劳保、库房管理等方面基本上做到了按规定执行，台账、记录报表齐全。
二.存在的问题：
      （一）2008年销售任务没有达到预期的目标其主要因素是：
      1、菏泽市南环长江路修路，这条路是通往我加气站的必经之路，每到加气高峰时都堵几个小时，造成加气车辆过不来，影响了加气量；
      2、人民路南端有个鑫泰化工厂加气站，通过管道输气，原料气价格只有1.43元，正常情况下比我们加气站销售价格低4角钱，分流了大部分车辆不到我公司加气站加气。以上两点是08年影响我站加气量不高的主要原因；
      （二）气源供应仍是制约我公司提高效益的关键；
      （三）设备运行时间过长、设备老化、维修量增大、维修费用增加也是影响效益因素之一；
      （四）牡丹路修路将会对我公司加气站加气量影响很大；
      （五）职工整体素质偏低，服务质量较差，标准化管理程度要求还有一定的差距。
三．改进措施：
      大家听完之后表示对集团公司的工作情况有了更深一层的认识，对集团公司的发展充满了期盼，为了确保完成2009年度中曼集团公司给菏泽分公司下达的任务指标，公司全体人员共同制订了几项措施：
      （一）努力做好物价局的工作，争取物价局出台价格文件，杜绝不平等竞争的局面；
      （二）在加气站原有基础上增加一台CNG压缩机，在LNG满足不了的情况下改用CNG加气；
      （三）进一步的抓好气源组织工作，尽最大努力多争取原料气源；
      （四）进一步的抓好安全生产和设备管理工作，确保安全生产无事故，设备完好率、利用率达到98%以上；
       （五）进一步的抓好财务管理和成本控制工作，为提高经济效益，尽努力降低生产和管理成本；
      （六）进一步的做好政府各部门及周边关系的协调工作，尽努力杜绝政府各部门及周边关系不正常的纠纷发生；
      （七）进一步的抓好规范化服务和标准化管理工作，通过抓管理，进一步提高中曼菏泽分公司加气站在菏泽市的形象。
      （八）抓好员工的教育和培训工作，为了提高员工的整体素质和技术水平，我们将采取不同的方式，定期和不定期开展教育和培训工作。
      （九）进一步抓好服务和标准化管理工作，服务的好与坏，标准化程度的高与低，直接影响到我们对外的形象和加气量的高低，抓好服务工作和标准化工作非常重要，因此，我们一定要做到微笑服务，热情服务，标准化服务。
      在今后，我们将继续以集团公司工作会议精神为指导，精细组织，努力工作，力争完成集团给我们下达的各项任务指标。