集团经营管理部关于贯彻落实“中曼集团2009年度工作会议”精神的报告

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总第20期 2009年

在中曼集团2009年度工作会议上，集团总裁李总作了题为“建设铁血之旅创建国际品牌为实现国际知名跨国集团的目标而努力奋斗”的工作报告，总结了2008年取得的主要成绩和存在的问题和不足，分析了集团公司当前面临的形势，并对2009年的工作进行了部署。
作为中曼集团的职能管理部门，经营管理部将紧密围绕李总2009年度工作报告中提到的问题和不足进行改进，深入贯彻李总报告中对2009年工作的10点要求，在增强部门能力、经营考核、拓展渠道提高融资能力、管理流程建设、资质认证、采购合同监管审核等方面不断进行提升和完善。
一、增强部门能力，提高办事效率
李总2009年工作报告中指出在2008年工作中存在的问题和不足时提到“集团职能部室能力较差，整个集团运行效率不高”，经营管理部作为集团总部的一个职能部室，也存在上述问题，由于部门工作范围涉及资质认证、经营考核、质量认证、合同管理与审核、项目调研、协助融资等多专业，在实际操作过程中往往不能做到全盘兼顾、上下协调，导致办事效率不高，针对上述情况，在2009年的工作中，我们将一方面通过加强部门建设，提升部门整体协调和办事能力，另一方面也要求部门办事人员努力提高自己的专业知识和水平。部门职能和职责要求我们不能仅局限于某一专业和领域，必须提升自己的综合素质和知识面。同时，针对某项工作认真调研、制定相应计划和确定过程中的关键点和难点，重点攻关，提高办事效率和统筹安排的能力，体现作为集团公司管理职能部室的业务水准。
二、融洽企业发展的社会关系
李总指出，在2008年的工作中，融洽企业发展的关系欠缺，包括金融关系、客户关系和政府关系，在中国，融洽的关系也是生产力。经营管理部由于日常工作的需要要求我们必须和政府部门如商务委员会、海关、工商部门打交道，如上述某一关系融洽，相关认证和办理资质的速度就快，可为集团公司节省相应时间成本。
但如果我们和相关部门的关系还不是很熟很融洽、相关政策还没有完全吃透，间接导致办事时间和环节增多，体现出来的办事效率低，我们将在2009年和上述部门还要进行广泛的接触，特别是中曼集团的业务要走向国际市场，就更需要外经委、商会、海关等的支持，融洽和他们的关系一方面可以使中曼集团在走出去的过程中充分利用政府的各项政策和支持资金，节省资金成本，另一方面也可以节省过程中办事时间，提高效率。2009年我们将重点和上海市商务委员会外经处、上海海关加工贸易备案科、工程承包商会等加强联系和沟通，通过定期拜访和邀请到中曼集团指导工作等多种形式融洽之间的关系，为中曼集团业务走向国际市场提供有力的支持。
三、积极拓展融资渠道，提高融资能力
李总在2009年度工作报告中提及2008年工作存在的问题和不足-融资问题，指出在目前发展的过程中资金问题是最突出的矛盾；在2009年工作的10点要求中也说到“充分利用国家政策，提高融资能力，拓展融资渠道，解决集团发展中的资金瓶颈”，说明资金问题已经成为整个集团高度关注的核心问题。2008年由于受金融危机的影响，私募没有成功，2009年，集团公司决定针对钻井公司进行私募，在条件成熟时将钻机制造板块装进去，针对以上战略部署，集团公司在进行钻井公司2008年审计时，有针对性的选择了国际知名审计机构普华永道进行年度审计，为2009年私募打下基础。
2009年，经营管理部将努力配合财务总监和融资顾问公司针对钻井公司进行私募，在过程中可能涉及业务、财务、人力资源、钻井公司等各个部门的大力参与，提供大量的基础资料，同时协调投行、律师、会计师解决过程中遇到的历史遗留问题和进行尽职调查；目前股票二级市场的稳步上升也为能获得一个好的PE定价奠定了基础。
同时在中曼集团钻井工程服务走向国际市场的过程中，积极和上海市商务委员会等搞好关系，完善各种资质和文件的办理，特别是熟悉外经项目网上统计、申报程序、填报投议标所需资料等工作程序和关键节点，以及要获得政府政策和资金支持所需的必备资料和必备程序，以此规范日常工作流程，上述工作专业性和程序性很强，这是今年经营管理部的一项重点工作，特别是随着经营管理部人员和队伍的不断充实，将安排专人专门负责此项工作。
四、严格对各自子公司的经营责任指标考核，并与岗位期权激励政策挂钩
2008年各子公司与集团公司也签订了经营承包责任书，一方面由于年初确定经营指标时对全年经营状况的估计不足，另一方面由于下半年发生全球金融危机和经济下滑等宏观因素，对各子公司的经营产生很大影响，所以在对2008年经营业绩考核时考虑了各种调整因素。在2009年度工作会议上，集团公司与各子公司签订了2009年经营承包责任书，确定了各子公司在2009年必须完成的经营指标。2009年经营管理部将协同人力资源部、财务资产部、审计监察部就各子公司实际经营完成情况和进度进行监督，在工资总额控制、经营指标完成情况、预算执行及成本控制等各方面加强管理。
同时，2008年在钻井公司和昆仑公司已试点岗位期权激励机制，岗位期权将直接和经营业绩指标完成情况进行挂钩，年终进行兑现；所以经营责任考核与岗位期权激励的合理结合、对各子公司严格考核将是经营管理部2009年工作的重点。
五、完善中曼集团钻井板块质量环境安全三体系、办理中曼集团的生产能力证明、加工贸易等资质
中曼集团总部和钻井公司2008年顺利开展并通过法国国际检验局BV的质量环境安全的三体系认证工作，并获得BV颁发的12张资质证书，2009年下半年还要进行监督审核、管理评审、内审等工作，经营管理部将积极组织协调各部门参与，不断完善体系文件及流程。同时，针对中曼集团国际业务不断开拓的形势，虽然集团作为贸易类企业不是生产性企业，但计划安排尝试办理自己的加工贸易资质，为将来国际厂商提供钻机打下基础。
总之，在2009年，经营管理部的工作将紧密围绕李总工作报告中提出的10点要求进行，和相关部门紧密配合，针对具体工作不断进行讨论，逐项落实，在丰富完善“八大战略、八大机制”、创建国际知名跨国集团的过程中贡献我们的力量。

荷泽公司贯彻落实“集团2009年度工作会议”精神的报告

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