总第18期 2009年

大干上半年 夺取主动权

      日前，钻井公司通过多种形式将集团会议工作报告及时下发到各基层单位，对较偏远的井队，还特意安排专人送文件上井。通过学习讨论，公司上下进一步认清了形势，统一了思想，明确了目标和任务，坚定了发展信心，公司号召全体员工大干上半年，夺取全年工作的主动权。
      集团工作会议结束后，公司召开了各级领导干部会议，石总详细传达了集团会议精神，宣读了与集团签订的《2009年经营责任书》，他结合公司实际，对贯彻落实集团会议精神提出了具体要求。按照集团与公司的统一部署，大家迅速行动起来，采取了各种措施，狠抓落实，力求实效。
      一是在与各项目结合、征求意见的基础上，将今年的经营指标层层分解。拟定了各项目、各单位和承包人的经营责任书，对劳动竞赛小指标进行了修订。
      二是争分夺秒抢进尺，千方百计多打井。针对今年钻井工作量不够饱和的严峻形势，公司把上半年多打进尺多交井作为贯彻落实集团会议精神的首要任务来抓，发出了“大干上半年，夺取全面主动权”的号召，4月份安排进尺计划6万米。各井队抓住当前有利时机大干快上，掀起了劳动竞赛热潮，截至4月11日15：00，公司月累计开钻8口，交井7口，进尺24207米，分别完成月进尺计划的  40.3%。
      三是坚决清退富余人员，进一步调整队伍结构。公司坚决执行集团公司的指示，对未经正式招聘、年龄偏大、文化程度偏低的非熟练工坚决予以清退，同时将经过正式招聘的52名生产技术骨干安排上岗，优化了队伍结构。
      四是加强培训，为国际项目做好人才准备。为适应走向国际市场的需要，公司通过书面考试和口语面试，从各井队生产骨干和08年以前毕业的大学生中选拔了49名同志，将送往专门的培训机构进行涉外培训，近日即可正式开班。
      五是改造塔式井架，进行装备升级。为进一步提高钻井市场竞争能力，在集团的全力支持下，公司拟定了塔式井架更新改造计划，并安排专人具体负责。六是积极开拓市场，努力争取工作量。
      目前，公司上下正鼓足干劲，向着全年生产目标稳步迈进。 （李国春）