思路清，目标明，措施硬，行动快

总第18期 2009年

思路清，目标明，措施硬，行动快

      集团公司2009年度工作会议召开后，昆仑公司及时传达了会议精神，并采取多种形式组织大家认真学习了李总工作报告，进一步统一了思想，振奋了精神，吹响了全力冲刺2009年目标的号角。
4月1日，昆仑公司成立了以顾创业为组长，王利民、华力捷为副组长的"贯彻落实集团公司2009年度工作会议精神领导小组"，对如何进行深入学习贯彻进行了安排部署。
      4月2日，集团副总裁、昆仑公司总经理顾创业在部室经理会议上对集团2009年度工作会议精神进行了传达，他要求各部门根据会议要求，结合工作实际，全面总结2008年的工作，深刻认识到存在的不足，并对2009年的工作制定出切实可行的计划。
      4月9日，为进一步增强贯彻学习的效果，中曼昆仑公司专门召开了动员大会，公司领导班子、部室经理、一线生产工人、机关后勤人员近200名员工汇聚一堂，畅谈心得，谋划发展。集团副总裁、昆仑公司总经理顾创业作了总结发言，对这次学习贯彻集团会议精神提出了六点要求：（一）公司领导、部室长必须先学好、学懂、弄通，真正掌握，并带动员工认真学习；（二）通过学习，找出工作中存在的问题和差距，制定出切实可行的措施；（三）公司上下要将思想、目标、行动上统一到2009年的工作目标上来；（四）不搞一阵风，把会议精神切切实实落到实处，找差距，剖析问题要入木三分，整改措施要结合实际、切实可行，解决问题要雷厉风行；（五）这次会议对全年的工作都具有重大的指导意义，通过长期不断地学习，不断加强和改进今后的工作；（六）通过橱窗、宣传栏、网站等多种渠道进行宣传，公司领导、部室长要行动起来，写学习心得和体会。针对目前昆仑公司面临的发展形势和存在问题，顾总提出了七点解决措施，（一）果断调整公司生产组织形式和管理模式；（二）落实指标，层层分解，确保年度任务的完成；（三）用请进来、走出去等办法，不断提高管理团队和生产员工的业务素质；（四)抓紧制定完善全员绩效考核；（五）采取多种形式的用工方式，降低人工成本，提高企业效益；（六）精兵简政，调整人员结构，机关后勤要实现一岗多能；（七）继续把"抓三基、达三标"落到实处。动员大会的召开，使昆仑公司的员工们目标更明确、思想更统一、信心更坚定，与此同时，为保证会议精神及时有效地传达，昆仑公司还以橱窗、宣传栏、局域网等为宣传阵地，营造出浓厚的学习氛围。通过认真学习，大家一致认为，李总的报告内涵丰富，思想深刻，深谋远虑，贴近实际，让人振奋，为昆仑公司今后的发展指明了方向，具有十分重大的现实指导意义，他们表示将精神饱满地投入到各项工作中，推动昆仑公司向着更高更远的目标迈进，决不辜负领导的殷切期望。（郝东磊）

大干上半年夺取主动权

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