4月7日至4月15日，由副总经理李海弟带队，物资部、技术部、设备管理、HSE等部门组成的联合检查小组对陕甘蒙工区各项目开展了为期8天的井控安全检查，通过总结评比和相应奖罚，将对提高基层井队的安全管理起到积极推动作用。
      联合检查组自延安出发，先后来到陕甘蒙所有项目和井队，检查内容涉及到物资供应、技术管理、设备维保等。每到一处，检查组都对机房、泥浆罐、钻台、队部等区域进行了实地检查，对井场标准化、施工技术要求、装备物资等方面存在的问题提出整改意见，并仔细询问了物资管理流程的落实和废旧物资再利用情况，及时加以指导。
      检查中发现，有些井队的安全工作做得很好，比如中曼12队实行了不记名填写“STOP卡”安全管理模式，员工在井场随时发现问题随时填写，每天收集，随时整改，这种不记名的方式也让员工更乐于接受。同时也有一些井队新任职的成本员在执行物资对接等流程时不够严谨，对此李总要求当场指导整改，并要求他们抓紧学习，尽快熟练地掌握业务。
      检查中，李总要求各井队要把检查组提出的问题作为重点工作来抓，杜绝形式主义，决不能拖泥带水，尤其是安全工作要作为重中之重，丝毫不能松懈，始终绷紧安全这根弦，通过加强员工日常教育，剖析安全案例，做到举一反三。同时，检查组还要求各井队平台经理要统一思想认识，多为员工讲解公司下发的文件精神，使每一位员工随时都能了解公司的经营形势，更好地完成工作。(钻井公司  李芹)