8月3日，中曼集团在临港基地召开2018年上半年HSE委员会会议，总结上半年HSE工作，肯定已取得成绩的同时，对下一步生HSE工作进行了安排部署，要求集团上下进一步提高HSE意识，加大HSE管理力度，保障工程项目安全运行，提高HSE管理水平，全面实现年度既定HSE管理目标，为集团今后的长期稳定发展奠定坚实基础。
      会议通过视频电话会议形式召开，共设上海总部及分子公司共11个会场。会议总结回顾了各系统上半年完成的重点HSE工作和取得的突出成绩，分析了HSE工作中存在的不足，对下半年如何提高HSE管理水平进行了强调安排。会议由集团安全总监杨耀琪主持。

      首先，集团各分公司、项目依次汇报上半年HSE管理工作和下半年工作计划，随后集团安全总监杨耀琪发言，对上半年集团的HSE的工作进行了总结和分析，对下半年的HSE工作计划进行了讲解。

      随后，集团总裁陈庆军为参会人员做了主题为“有感领导”的专项培训并发表重要讲话，要求集团各级领导要树立“有感领导”意识，要在思想上高度重视HSE工作，真抓实干，强化责任落实。面对市场规模不断扩大，新人员技能不足、素质达标需要一个时间段的现实情况，各级领导干部，要积极践行“有感领导”的安全管理理念，要树立长期抓、深入现场抓的观念，通过强化现场管理强度、密度来保证不出事故；各级管理人员、HSE人员要深入现场帮助井队、车间基层班组查找隐患、督促井队、班组整改；公司领导、分公司或项目经理要带头跑现场、跑车间，并做好机关人员下现场监管有效性的考核、督促工作，提高监管效率；要做好井队干部、车间干部，尤其是平台经理、安全官的选用工作，提拔敢抓敢管的干部走上更高的领导岗位。安全工作怎么抓都不为过，表达出了集团公司对于安全管理工作给予最有力的支持。

      最后，集团执行总裁张云发表总结讲话，他重点强调了近期要重点做好的几项安全管理工作。指出，井控管理工作要作为下一步重点工作来抓。针对上半年大检查中井控管理问题，有针对性的制定措施、完善标准；强化监督和检查。要严格执行安全生产事故上报相关制度，发生任何事故事件，无论大小，必须及时上报，做好预防措施，防止事故重复发生。针对近期井队搬迁作业集中的状况，要求各分公司、项目提前做好搬迁计划，紧盯现场对搬迁规章制度的执行，落实好各项预防措施，确保搬迁工作顺利进行。