7月27日，集团高级副总裁李世光在伊拉克物资经理邓少军和SIBA项目经理陈晓荣的陪同下到SIBA油区中曼22队检查指导工作，并代表集团领导慰问一线职工。李总对SIBA项目SIBA-7第一口井顺利完井表示祝贺和感谢，同时勉励大家要继续攻坚克难，安全、优质、高效的完成各个节点的工作。
      李总对现场的物资管理提出了表扬，同时对材料的管理提出了要求：一要清楚自己的家底，对材料的使用坚决不能铺张浪费；二：要做到精细化管理，要有出入库记录和清单；第三：对一些之前项目留下来的部分物资，想办法调配使用，盘活库存，不增加运输和储存的成本。新项目的启动一定要慎重考虑，保证材料的合理运用，不多报，不错报；第四：各项目之间要共享资源，减少库存量，优先使用库存物资，降低各项运作成本。
      随后，李总对设备管理提出要求：泥浆固控系统的设备，由于泥浆和高盐份水的腐蚀，必须要保养到位并及时的除锈刷漆。对三台泥浆泵的使用情况进行了解之后说：“关键的设备一定要保养好，有问题的设备要制定维修计划，保证生产时设备灵活好用”。之后对钻机、司钻房、液压站等关键设备一一进行了视察和询问，并和现场员工亲切交谈，询问了员工的生活和工作情况，对在高温环境下努力工作的一线员工进行了亲切的慰问。
      最后，李总来到会议室与井队所有干部和大班进行座谈，并传达了集团半年工作会的会议精神，并对当下公司的经营状况和发展规划向大家做了详细的分析；他勉励大家2018年要贯彻好会议精神，做到向精细化管理要效益、向安全生产要效益、向物流管理要效益、向成本控制要效益，争取达到公司利益的最大化。并询问了各路生产小组现在存在什么困难或者有哪些需要帮忙解决的问题，李总现场给大家一一作了解答。
      临行之前，李总还去看了餐厅和厨房，详细的询问了大家的生活，对餐饮和营房的管理提出表扬，指出一定要让大家吃好、休息好，以最饱满的状态投入到工作中。（中曼22队 吕必文）