11月10日，集团副总经理李世光来到伊拉克巴德拉油田俄气项目，代表集团领导亲切慰问一线职工，对俄气项目运行3年多来的突出贡献表示感谢，勉励大家继续攻坚克难，精细管理，圆满完成俄气项目三期合同。
      每到一个井队，李总都仔细询问大家在生产组织和后勤保障中遇到的困难，现场为大家解决问题。李总要求大家集思广益，为集团和公司的物资供应管理献计献策，强调总部机关单位和现场生产单位要始终保持密切联系，管理机关要切实为现场生产服务，想现场之所想，急现场之所急，切实保障生产无后顾之忧。
      随着中曼海外项目的逐年增多，对后勤保障提出的要求越来越高。中曼的后勤保障实行系统化管理以来，取得了一定的成绩，比如ERP系统的推进、远程控制系统的建立、物流供应系统的优化等，但还需要继续精益求精，强化库房管理和成本控制，增强系统的贯彻和执行能力。
      俄气项目钻井工艺复杂，对设备和技术的要求很高，针对柴油机等部分关键设备一直接近满负荷运行以及工作年限长的现状，李总强调，除了要加强设备检查保养维护工作外，要做好设备大修计划，同国内相关部门结合，根据生产进度尽快将设备调整到最佳运行状态。
      在俄气项目基地，李总组织项目管理和技术服务等单位进行了座谈。他表示，此行让他切实感受到俄气项目不愧是中曼海外项目的脊梁，如此优秀的项目运作离不开广大现场职工和基层管理人员的努力。他勉励大家在2018年一定要抓住中曼更大更好的发展机遇，继续发扬“铁血之旅”精神，依托先进的管理水平和技术实力将中曼的旗帜插到更广更远更深的地方。
      在俄气项目期间，李总还参观了井队餐厅、厨房和营房，详细询问了大家的日常生活，对饮食管理和营房管理赞不绝口，指出一定要让大家吃好喝好休息好，以最饱满的状态投入到工作中。(俄气项目 林 鹏)