11月10号，集团副总经理李世光莅临19队检查指导工作，作为集团主管物资的领导，他对该队的物资及设备管理工作予以高度评价。
      虽然在19队的停留时间有限，但李总深入听取了基层一线员工的意见，比如顶驱、BOP的质量问题、现场的使用情况，陶瓷缸套前后更换对泥浆泵的影响，搅拌器哪种型号对现场最实用，以及各井队的库房管理情况和库存量等等。结合目前公司的经营生产状况，李总对降本增效、物资管理等工作进行了重点强调，他指出，各单位一是材料供应要选择优质客户，避免出现花同样的价钱买次品，既影响生产还花冤枉钱；二是最大限度提高物质的利用率，避免出现库存积压，实现各项目、各井队物资共享；三是尽量避免人身安全设备事故，加强安全管理和设备管理，人不出现安全事故，设备不出现故障，就是最大的成本降低；四是加强物质材料的系统化管理，物资设备台账做到明明白白，清清楚楚，不做糊涂账，不做假账，五是要求材料员加强学习，培训，只有加强学习培训，才能当好井队的家，他还指出集团会定期举行相关的培训班，加强大家的物资管理水平。
       最后，李总称赞平台经理晁拥军带领大家用服役多年的设备打出了巴德拉油区的高产井，实现全年无停工大修事故，非常了不起，要求其他兄弟钻井队学习借鉴19队的设备保养维护经验，实现效益的稳步提升。（中曼19队  王燕旺）