伊拉克当地时间11月5日，中曼集团副总经理李世光在巴士拉办事处采购部经理张红岩的陪同下视察了位于巴士拉的设备维修基地，对提升现场的物资管理和设备维修保障能力提出要求。
      听取了相关负责人关于厂房车间规模、运行成本、零部件使用等情况的汇报后，李总检查了解了现场探伤修扣设备、机加工设备的使用保养状况，并打开几个集装箱，查看了配件的库存及摆放。他指出，随着中曼海外市场的壮大，建立合理的物资储备、库存制度势在必行。李总建议将厂房车间重新规划，根据设备属性、使用等情况进行合理布局、划分，同时购置一些货架、托盘，将各种配件分类摆放，提升物资管理水平。
      得知维修基地在运行管理中存在一定的困难，他鼓励大家改变思路，尝试新方法，探索新路子，利用厂房现有资源，进一步加大业务量，充分利用优势技术和设备，实现产值最大化。比如，尝试与具有资质的第三方探伤公司进行合作，尽快将厂房现有设备使用起来。
      随后，李总在现场组织座谈会，与大家一起分析讨论了维修基地下一步的发展问题。他强调，市场竞争不进则退，巴士拉基地的人员要与国内加强沟通，将公司的品牌优势、技术实力结合到一起，除了为自身项目提供服务外，要积极改变思路，加大市场开发力度，通过优化精细管理，使中曼制造维修的品牌在伊拉克发扬光大。（巴士拉办事处 马学忠）