11月3日，集团副总经理李世光与集团领导张云一行两人来到中曼伊拉克壳牌项目，亲切看望了正在Majnoon油区作业的27、28、29三支井队的干部员工。他强调大家一定要严格执行壳牌的HSE高标准，通过个人小的改变，实现整个队伍管理水平大的提升。
      在壳牌项目经理赵亚飞的陪同下，李总一行首先来到壳牌项目部基地，询问了现场的工作情况、进度和所遇到的困难，并分别拜会了甲方哈里伯顿项目经理Kirk先生和壳牌油区作业经理Frank先生，听取了甲方关于项目运行的一些建议和意见，壳牌和哈里伯顿肯定了中曼团队积极的工作态度和高效的执行力，对项目启动以来取得的成绩表示赞许。
      随后，李总召集项目部管理人员，针对甲方在HSE方面提出的一些问题作出积极响应，研究解决方案，并提出举办为期两个月的“Small Change，Big Different”（小改变,大不同）安全主题活动，进一步提升员工队伍的安全意识和安全技能。
      在完成壳牌要求的相关培训后，11月4日，李总一行先后来到27队、29队和28队，每到一处都仔细查看询问设备的使用情况和存在问题。在与各井队骨干人员举行的座谈会上，他听取了大家关于生产作业、HSE管理、设备管理和队伍建设等方面的汇报，了解了员工在工作和生活上存在的困难，并为“Small Change，Big Different”安全主题活动揭幕，他希望各井队要时刻不放松地抓好HSE管理，严格遵守壳牌HSE相关规章制度，从我做起，转变态度，增强工作责任感，提高安全意识，
      此次壳牌Majnoon油区之行时间短暂，为了尽可能在井队多停留，李总早上6点半就出发前往各井队，结束时乘坐壳牌最后一趟巴士离开油区。访问Majnoon油区时，李总要和普通员工一样执行壳牌规定的各种复杂流程，他以身作则，毫无怨言。期间，他忍着咽喉肿痛坚持与大家交流，并在恶劣的沙尘暴天气里，连续跑完三支井队，来自集团领导的关怀鼓舞了员工士气，令大家非常感动。
（壳牌项目部 陶孝波）