10月22至26日，集团副总经理李世光到钻井公司检查指导工作并慰问一线干部员工，对物资采购管理工作提出要求，希望各单位进一步加强流程管理和精细化管理，控制成本的同时为生产一线提供有力保障。
      李总在钻井公司经理任汉军、集团采购物流中心经理许震林钻井公司物资供应部主任黄本辉的陪同下，不顾路途劳顿首先驱车赶往延安项目钻井一线，每到一个井队李总都召开座谈会，对现场物资进行检查，仔细询问井队在生产过程中物资供应、采购流程、质量反馈等方面的操作细节，就物资管理一系列流程问题与井队负责人进行探讨，对井队在物资管理和使用中存在的困难给出指导性意见。
      经过几天充分地实地调研，李总要求钻井公司立即着手整改物资供应链中出现的问题，将集团下发的合同谈判细则落实到一线生产单位，加强对合同条款的执行，他指出，在物资使用过程中出现问题后要第一时间反馈到物资供应部门，再由管理部门尽快和供应商洽谈，把井队的损失降到最低，同时他还要求加大对井队新购物资的质量检查和反馈，为提高物资系统的供应水平提供数据和支持。
      任总要求钻井公司物资供应人员根据李总要求规范管理流程，做到供应链环环相扣；物资使用后要第一时间反馈质量问题，实现信息共享；坚决杜绝不合格物资，为生产单位提供最优质的服务。（钻井公司 李东仁）