7月18日，中曼集团在临港基地召开2017年上半年工作会议暨年度科技工作会议，肯定已取得成绩的同时，对下一步生产经营和科技工作进行了安排部署，要求集团上下加大市场开发力度，保障重点工程项目运行，提高科技创新水平，全面实现年度既定目标，为今后的长远发展奠定坚实基础。 
      会议通过视频电话会议形式召开，共设上海总部及分子公司共11个会场。会议总结回顾了各系统上半年完成的重点工作和取得的突出成绩，分析了工作中存在的不足，对下半年如何提高工作效率和管理水平进行了强调安排。首先，集团副总经理樊总、财务总监王总和HSE部经理杨总先后发言，对生产经营、财务管理、安全管理系统的工作进行了总结部署。
      随后，集团总经理石书义作2017年上半年工作报告，题为《精细管理强根基， 提质增效添活力，全面推动中曼集团的快速稳步发展》。石总首先通报了各单位上半年生产经营指标完成情况，对俄气巴德拉一体化钻井项目、BLOCK12探井大包项目、埃及水井项目稳步推进，不断提高施工质量、管理水平和创效能力给予充分肯定， 希望他们继续创精品工程，进一步提升中曼钻井的国际知名度；对于上半年公司高效启动的壳牌哈巴项目、俄油项目，石总从项目管理的角度予以高度评价，称赞大家顾全大局，勇于担当，传承了中曼“铁血之旅”的优良传统。同时，石总对上半年的装备制造、市场开发、安全管理和人才队伍建设等工作一一进行了总结点评。分析了存在的问题和面临的形势后，石总分9个方面对下半年的重点工作进行了安排部署，要求各海内外项目优化生产组织、技术措施，提高运行效率和赢利水平，以“勇夺石油工程奥林匹克冠军”、“创战区一流”为目标，发挥我们的管理优势、技术优势和作风优势，展示中曼一体化钻井的运作实力；就下半年如何提升对项目的保障能力，石总指出各系统要以项目为中心，完善指挥顺畅、权责明确、运作高效的项目管理机制，形成集团上下围着项目转的良好局面。他对市场开发、人力资源管理、HSE体系建设、信息化建设等也分别进行了安排，希望大家多看不足，勤找差距，善谋对策，坚定不移地实现公司的既定目标。
      最后，集团董事长李春第发表讲话，他重点强调了市场开发、技术创新对企业生存发展的重要性，指出，针对行业竞争的加剧，我们一定要增强危机意识，争取拿到更多的优质订单，持续提升我们的技术研发能力，为企业的长远发展提供不竭动力。当前公司正处在快速上升的关键时期，集团一方面要继续深化“抓三基、达三标”工作，夯实管理基础，另一方面要努力学习借鉴西方油服公司的成功做法，加以吸收融合，达到中曼特色与西方经验的完美结合。同时李总对人才队伍建设、壮大技术服务业务等工作也进行了部署，他勉励大家要有成就大事的胆识和魄力，紧跟公司的发展战略创造性地开展工作，为中曼创建国内一流、国际知名企业的目标而不懈努力。
      完成半年会议程后，召开了年度科技工作会议，会上表彰了2016年度获得专利奖、科技创新奖的集体、个人以及科技创新先进个人。来自海外项目、钻井公司、装备技术研究院的专家汇报了各单位2016年以来在科技创新领域取得的突出成果，以及下一步的科研计划。集团总工程师张革新作年度科技工作报告，明确了2017-2018年度公司的科技工作重点和规划，要求科研团队要立足生产实际开展技术创新，突出成果的实用价值，不断提高公司在高难度井领域的施工能力和高端装备制造水平，推动集团的跨越发展。