4月10日，中曼集团召开2017年一季度工作会议，集团各单位中层以上领导通过沟通交流，充分肯定了一季度取得的突出成绩，明确了下一步的任务和重点工作，会议要求集团上下再接再厉，把握良好开局，在各领域取得全面丰收。
      会议采用视频电话会形式，首先由各海外项目、各系统和所属公司汇报了一季度工作完成情况、二季度工作计划及存在的问题、解决措施。随后，集团副总经理樊总宣读了对壳牌项目装备配套人员予以表彰嘉奖的决定，通报了各项目、各公司的年度生产经营目标，希望大家明确任务，狠抓落实，坚决完成全年工作任务。
      集团总经理石书义对各单位一季度取得的工作成绩给予高度评价，他指出，一季度集团多个项目同时启动、运行，在甲方标准要求高、生产组织时间紧任务重、期间又赶上春节放假的情况下，广大干部员工充分发扬了中曼石油人敢于攻坚啃硬的顽强作风，展示出顾全大局、心系公司、不计得失的良好品质，特别是进入高端市场的壳牌钻机配套项目，打了一场漂亮的攻坚仗，为公司赢得生产经营的好形势奠定了良好基础。对于如何做好下一步的工作，石总作了重点强调，要求各项目、各系统要以提高运行效率、提高赢利水平为目标，努力强化安全管理、成本管理、设备管理、队伍管理、技术管理等工作，增强市场忧患意识，将钻井工程服务、装备制造能力提高到一个新的高度。
      最后，集团董事长李春第发表讲话，他分析了集团当前的形势和良好机遇，指出公司近年来一步一个台阶、实现持续发展的关键要素一是强化了市场开发工作，二是有好的项目井队领导班子和过硬的队伍；三是装备配套过硬。当前，随着市场竞争的加剧，大家要有强烈的忧患意识，要及时看到不足与短板，强化自身的优势。他从四个方面分别阐述了如何把握当前工作重心，为公司发展注入新的动力。一、要选拔培养过硬的、最优秀的市场开发人员去开发市场，拿到更多的好项目；二、下功夫培养大学生、用好老班底和新员工，凝聚与公司同呼吸共命运的内在力量；三、提高制造水平，用先进的设备武装我们的井队，提高生产效率和竞争力；四、以干毛巾拧出水来的精神做好成本管理工作，让每一笔资金都发挥出最大的作用。李总希望大家振奋精神，加倍努力，以积极的心态克服困难，以饱满的热情迎接中曼发展的新阶段。（集团总部 文/杨红敏、图/杨润琪 ）