2016年钻井公司新领导班子成立后，在石油行业不景气的背景下，积极开发市场，开源节流，树新风、做典范，为确保2016年打一场漂亮的翻身仗，钻井公司新领导班子大刀阔斧，推出一系列改革措施，动作之快、力度之大超过以往任何一年。
      整合重组，集中办公。为降低非生产开支，近期西安办事处、定边项目部、长庆项目洪德办公点和技术服公司延安办公点都将合并撤销，此举每年将节约水电、物业、供暖、网络等费用80万左右；
      减员增效，降低管理成本。截止目前，通过减少管理层级和岗位设置，钻井机关和各项目共计裁员35名。为保证减员不减效，公司实行了一人多岗，使能者上、庸者下。公司规定，拿年薪的人员，完成年度任务工资可以全额发放，完不成全年任务，只发全年工资的50%，此举大大激发了各级领导工作的积极性。
      规范流程，加强财务管理。钻井公司领导班子会同财务、经营等相关部室通过修订财务付款、报销流程，严格资金计划的审批，规范报销流程，使大到生产费用、小到零星采购都精打细算，有章可循，确保了每一分钱都用在刀刃上。
      降低库存，调配分流。针对库存物资偏高、占压资金的问题，领导班子克服种种困难，积极响应集团公司下达的消化库存的任务。对在用设备资产和库存物资进行统筹管理，哪个井队需要就调整到哪个井队用，尽量消化库存，减少新购物资，如有发现私自采购，将追究当事人的责任。
      不接风送行，降低接待标准。2016年钻井公司本着简朴办事、杜绝铺张的原则，对内部人员一律实行不接风，不送行，各项目井队人员到机关办事，全部安排住公司宿舍。
      在2016年全球石油行业不景气的背景下，对于钻井公司来说是艰难的一年，也是带有挑战的一年，有改革才有出路，有创新才有突破，只有从自身做起，将竞争的主动权牢牢地掌握在自己手中，钻井才能够迎难而上，扬帆破浪，再创辉煌！（钻井公司 张建涛）