钻井公司供应部降本增效工作成绩斐然

2015-07-02来源于：

     2015年是公司确定的“低成本运营年”，为达到降本增效的目的，钻井公司物资供应部主管领导李海第经理的带领下，制定了一系列措施规范物资管理流程，降低采购价格，减少库存，取得了良好的成效。
      钻井市场每年物资采购数目庞大，物资材料的采购价格，直接影响企业的利润，供应部根据井队的意见反馈开展了供应商调查和评审筛选，选择了一批信誉良好物美价廉的供应商，从源头上控制了采购价格和质量。
      在减少库存方面，公司采取了一下几项措施，一是在不影响生产的情况下尽量少采购，减少库存周期；二是规范井队直达料的管理，通过提前报计划和在线审批，直接做到了从供应商到井队直接供料，减少了进出库房环节，节省了大笔运费和装卸费；三是对不常用积压物资进行登记分类，该替代的替代，该报废的就报废，力争把损失减小到最低限度；四是通过ERP系统全面掌控物资库存，统一调剂使用，避免了重复采购等浪费现象。
      通过以上措施的实施，钻井公司今年的采购质量较去年明显上升，入库数量和采购成本显著下降，特别是库存数量有了大幅降低。(钻井公司孙钦方 )

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